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“对赌”性质的绩效考核是否可取?

08-16 10:30:08

 

有很多企业的经营者认为,必须对合伙人的绩效进行严格考核,而且大多采取的是对赌性质的所谓绩效考核。这些企业的通常做法是,在决定授予特定人才以公司股份时,会设置严苛的行权条件:只有企业实现一定的利润目标,合伙人才可以行权,否则便不能行权。一些?#40092;?#20844;司还会把公司在二级?#26102;?#24066;场的股价上涨目标也列为合伙人的行权条件。


我们研究发现,这类企业通常有三个方面的特征:一是企业规模较大,且发展势头较好,是优秀人才?#21512;?#21069;往的工作去处;二是企业人才济济,且管理比较成熟,因而企业在与人才的博弈中居于相对强势的地位;三是企业经营者自以为对人性的理解和把控程度较高, 相信遵循付出和收获成正比的价值规律,是处理企业和人才关系的基本法则。因此,他们有条件、有能力和有信心与特定的人才对赌。以至于他们在授予特定的人才?#19988;?#32929;份时,通常采取的是市场化的定价模式,并且设置的行权期限普遍较长(35年,甚至有的长达10年)。


?#36136;?#20013;这类例子很多,几乎所有的主板?#40092;?#20844;司在授予特定的人才以股份时,无一例外采取的是这一方式;尚没有?#40092;?#30340;国内大多数大型企业,在授予特定的人才以股份时,也大致采取的是这一方式; 一部分发展态势?#24049;?#30340;?#34892;?#25110;创业公司,其老板大多处于自信心高度爆棚阶段,因而在授予特定的人才?#19988;?#32929;份时,?#19981;?#25928;尤大公司的做法,采取这一方式。


从某种意义上讲,在决定授予特定的人才以股份的同时,向人才们提出一定的绩效目标要求,人才们达成绩效目标就有资格行权,反之就无法行权,这不失为一种管理合伙人绩效的有效方式,但这是否是最佳的管理合伙人绩效的方式,是值得商榷的。对此,3S绩效考核一书提出以下三个方面的问题启示读者思考。

 

其一,是对赌的业绩条件设置问题。一些企业在针对合伙人设置对赌的业绩目标时,往往会自觉不自觉地倾向于设置进取性较强的目标,特别是一些?#40092;?#20844;司,往往把公司的股价上涨目标也列为对赌的条件,这是否恰当将是一个很大的问题。因为,过高的业绩目标和不完全受当事人掌控的股价目标,极有可能不但不会激发合伙人的工作?#20998;荊?#21453;而有可能会挫伤合伙人的信心。这应不是企业实行股权激励计划或合伙人制的初衷。理想的做法是,既要让合伙人努力实现高目标,又能确保合伙人努力奋?#20998;?#21518;能够实现行权。


其二,是对赌引发的短期行为导向问题。大多数企业,只是在股份行权这一问题上采取业绩对赌方式。这?#22336;?#24335;的最大缺陷早已被享誉全球的投资大师?#33268;?/span>·?#22836;?#29305;(Warren Buffet)先生所揭露。2005年,他就曾对美国?#40092;?#20844;司实行的固定价格下的股份期权激励计划提出过严厉批评:假设停滞公司(Stagnant)授予CEO无用先生(Fred Futile)一定数量的股票期权,比如相当于公司总股本1%,那?#27492;?#30340;个人利益就会非常清楚地决定他的行为?#26680;?#32943;定不会向股东分配任何红利,而是用公司所有利润来回购股?#20445;?#20174;而推高股价,让他自己的股票期权收益最大化……”。事实上,企业在合伙人股份行权的问题上对赌,其?#22909;?#25928;应远不止于此。还包括:合伙人有可能放弃行权,因而不付出应有的努力;合伙人也有可能通过牺牲企业的长远利益而获取行权资格;合伙人还有可能在千方百计行权以后不再努力奋斗;等?#21462;?/span>


其三,对赌未必不是?#36947;?/span>行为。相比于采取更为科学严谨的方式来精益化地管理合伙人的绩效,对赌显然是一种直接而?#36136;?#20107;的管理合伙人绩效的方式。因为,前者显然需要花?#30740;?#22810;心思,比如需要系统地规划企业所有影响业绩的关键要素,又比如需要?#20013;?#22320;全面优化企业的管理体系,再比如需要同企业各层级的人才们耐心沟通企业的经营与管理方式,等?#21462;?#32780;且,即便做到这些,也未必能够确保企业必然产生理想的经营业绩。相比之下,采取对赌的方式显然要简单省事得多,只要精心地、抑或是大而化之地、甚或是?#30452;?#22320;设置一个可以让合伙人勉强?#37038;?#30340;绩效目标即可。然而,这在相当程度上或许只是经营者的一种?#36947;?#24615;管理思维、心态和行为,因为这样做是那么的简单和省事——只要参赌双方愿意下赌注即可。我们不得不说, 这样做既有可能是对合伙人不负责的一种思维、心态和行为表现,同时也有可能是对企业的长期管理发展不利的一种管理思维、心态和行为表现。

 


相关关键词:
财务绩效考核 绩效考核标准 绩效考核的意义
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用户评论

亿业科技

专业度:0

职场新手

3楼 | 2019-08-19 14:38:11

同上,不太赞成

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?#23637;?#37324;的魔幻剧

专业度:3

职场新手

2楼 | 2019-08-17 14:42:25

不可取,不赞成

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