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管理者的自省:用三流人才赚一流的钱

2007-08-05 21:41:08

  几个广东的朋友来到三亚,同时带来了他们公司近三百号人马,算是员工的半年奖励活动,晚上有一个联欢会,被拉去参加,直之现在,才?#26377;?#38393;的酒吧回到我安静的家,刚刚结束的联欢会,从场面上看,几乎很难找到亮点,主持人?#20174;?#36831;钝,表达生涩没有互动的舞台显得更空旷而孤独,气氛混?#19994;?#26377;些让人头痛。?#27426;?#35753;我奇怪的是,在联欢结束以后,我默默的站在酒吧出口处的一个角落,对方公司的朋友们都有一种满足和喜悦,我没有听到一句批评。

  更有意思的是,这是一家经营业绩非常优秀的公司,绝对不是从表面上可以肯定的沟通不当,或者管理无序。

  难道是一?#38382;?#35823;?知觉告诉我,不是。

  于是,我陷入了深深的思考之中。

  我把同一条手机信息发给了我的十个部门经理?#33322;?#26202;的联欢会,你有什么感悟?

  结果所有的经理们从自己观察到的角度开始了对这场联欢会的点评,以一个美食家的身份对这道索然无味的菜肴展开评论。

  看到所有回信内容的答案,我的眉头无法舒展开来了。

  他们的认真态?#28909;?#25105;惊叹,从主持人的眼镜到晚装的颜色,从节目的专业程度到结束语的流畅,从介绍领导的顺序错位到酒吧调试灯光的节奏,仔细的让我害怕。

  更让我觉得难以理解的是,他们没有一个人说到对方公司的任何一处优点。

  也许他们是要证明自己比对方公司的主管们有多优秀,或者在这中间找寻?#25345;制?#34913;

  这个时候,我想起,王石的理论,一流公司用三流人才做二流的事赚一流的钱,而三流公司却用一流人才赚三流的钱。

  他们不正是在用一些表面看来三流的人,?#21019;?#36896;出了一流的经营业绩,站在管理者的角度,我思考着管理流程和管理细节的关系,而我们更多的管理者,不是表面看来一流的人,但只能堆积出了三流的经营结果吗?

  我开始?#21482;牛?#26159;不是我的管理流?#22363;?#20102;问题,

  管理流程和管理结构本身要?#35748;?#33410;重要的多,虽然有人也在喊着细节决定成败,我也反过来想过,为什么很多管理者,在没有管理方向,管理结构的时候,把眼光丢在了某一个点上,自己永远在一个点上打转,最后,把自己转晕了,死了还不知道是为什么。

   我的这些经理们,不正是把眼睛丢在了点上的人才吗?从表面上看,他们个个是粘上毛比猴都精的主儿,可公司的经营业绩迟迟进展不大,原因出在哪里呢?#31354;?#22312;他们的角度,好像他们很对,问题不可能出在他们那里,在做每一件事情的时候?#24049;?#20687;让我找不到缺点,而他们最大的优点就是发?#30452;?#20154;的缺点。

  自省,对于他们来说,是奢侈品,

  所以,他们永远无法超越,甚至可能被替代。

  明天的会议有了话题了,从今晚的信息内容说起,关于自省不是奢侈品的理论,以管理的名义。

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用户评论

jamesbdf

专业度:3

普通员工

332楼 | 2017-12-28 11:38:18

想那么多干什么?干活!

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ye雨mian绵

专业度:147

部门经理

331楼 | 2012-03-10 11:47:39

楼主又悟道了什么?#31185;?#23454;最反省的就是楼主本人:为?#25991;?#30340;属下都是一些只会找别人缺点的人?就这么参加别人一次“聚会?#20445;?#20320;就又发现你属下的缺点了.... 估计楼主思维相当活跃的!在你的团队里,朝令夕?#30446;?#24597;是很多的!

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付楚才

专业度:3

职场新手

330楼 | 2017-02-09 11:57:28

我有个世界500强公司的经理朋友跟我说过,每个公司有三种人:A,做事的人;B,不做事,也不坏事的人;C,坏事的人。如果用个简单的公式来计算公司的能力话,公式可以是这样:A*1+B*0+C*(-1)。三流的人才容易成为追随者,即使是C类人,也容易被一流的领导策反成A类人。三流的B类人才,苦于敷衍了事的功夫容易被戳穿,也容易被发现,且被纠正。只有一流的人才居于B、C类时,不容易被发现,改正的?#35759;然?#22823;。所以关键看是谁在领队了。。。

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沐圶

专业度:0

职场新手

329楼 | 2016-09-28 15:23:37

狮子带领羊群和羊带领狮群的类比吧

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CECOL_151998170...

专业度:3

普通员工

328楼 | 2016-08-07 12:48:21

   ?#33756;?#26159;三流的人才,实行上有一流的合作的意愿。一个公司首先要解决的问题是愿不愿意的问题。

   很多的一流的人才,在公司内部,却极度的不愿意相互协作,只顾自己的利益,或者只是自己部门利益的守护者,当然没有办法解决公司层面的愿不愿意的问题

  只有解决了愿不愿意的问题之后,才能解决能不能够的问题

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西安东哥

专业度:0

业务精英

327楼 | 2016-08-06 17:18:14

谢谢精彩论述。

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一吻

专业度:21

职场新手

326楼 | 2007-08-17 03:51:58

我们如何去定位一个公司是一流还是三流,这是问题的关键.其实做为一位下层管理人员,他是否是一个一流的人才,关键看他的心态,而心态很多时候与高层管理有直接关系.所以一个企业是一流还是三流,看高层领导你给下面的人创造了一个什么样的工作环境.是否给下面的人有一个潜能发挥的条件,而一个人才是一流还是三流,则主要看它对自己公司的看法,想法,如果对自己的公司抱有希望,一个三流的人才也能发挥一流人才的作用 对于我们这样一个集团公司来说,其实我们下面的领导层一般都是那种混日子的想法,我不管这个企业是一流还是三流,也不管我们的管理层是一流还是三流,但我肯定的是,我们的管理层对自己的工作绝对是三流,因为他们没有用心,没有把他在这个公司的位置摆正,造成这种原因主要表现在,上层管理没有过多的去考虑下层人员的意见,想法,自以为是的那?#20013;?#24577;很重.认为自己凭他一个人的决策就可以让这个公司走向辉煌.这样就好像一个苹果,已经从里面开?#20960;?#28866;了. 所?#28304;?#38472;安之到王石的话,我们可以看到,问题目的关键在高层领导.一流的公司可以用一流的人才,但用三流的人才照样可?#28304;?#21040;他的目的.而三流的公司不管用几流的人才,结果都是一样,所以这个话题是很多高层领导决策者值得分析研究的问题.

zu_ellen

zu_ellen 回复 一吻:人人都有自己的特长,三流的和一流是可以转化的.如果组织管理有效,一流的人才可以有效带动团队,发挥绩效乘法作用,使二流和三流有效优势组合,提升流极,打造成整体优势. 不管是几流人才,只有组织运用有效,才能出绩!火车头很重要!

回复 | 举报 | 2007-08-18 08:47:24
wu_citylr

wu_citylr 回复 一吻:我们如何去定位一个公司是一流还是三流,这是问题的关键.其实做为一位下层管理人员,他是否是一个一流的人才,关键看他的心态,而心态很多时候与高层管理有直接关系.所以一个企业是一流还是三流,看高层领导你给下面的人创造了一个什么样的工作环境.是否给下面的人有一个潜能发挥的条件,而一个人才是一流还是三流,则主要看它对自己公司的看法,想法,如果对自己的公司抱有希望,一个三流的人才也能发挥一流人才的作用对于我们这样一个集团公司来说,其实我们下面的领导层一般都是那种混日子的想法,我不管这个企业是一流还是三流,也不管我们的管理层是一流还是三流,但我肯定的是,我们的管理层对自己的工作绝对是三流,因为他们没有用心,没有把他在这个公司的位置摆正,造成这种原因主要表现在,上层管理没有过多的去考虑下层人员的意见,想法,自以为是的那?#20013;?#24577;很重.认为自己凭他一个人的决策就可以让这个公司走向辉煌.这样就好像一个苹果,已经从里面开?#20960;?#28866;了.所?#28304;?#38472;安之到王石的话,我们可以看到,问题目的关键在高层领导.一流的公司可以用一流的人才,但用三流的人才照样可?#28304;?#21040;他的目的.而三流的公司不管用几流的人才,结果都是一样,所以这个话题是很多高层领导决策者值得分析研究的问题.

回复 | 举报 | 2007-08-17 13:39:15

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慕国保

专业度:0

职场新手

325楼 | 2014-09-16 13:58:25

一流人才与三流人才应在什么工作环境下突显,人品和责?#25105;?#33021;?#24471;?#20154;才的高低?

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ashin

专业度:3

职场新手

324楼 | 2013-01-09 16:41:12

典型的把简单的事弄复杂的一类人,现在太多了,不这样怎么能表现出自己能干呢?!

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卡丁车

专业度:0

职场新手

323楼 | 2014-08-07 14:23:36

这么一点小事,就上纲上线的谈到自省,业绩上不去,就说手下的人不自省。难得你自己不觉得,你这样的行为已经把整个公司的氛围搞的紧张兮兮。他们能做的也就是不让你找到错处,而不是想着整个结构的发展。自己?#35748;?#24819;吧。

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