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企业制度执行难,绊脚石在哪里?

2012-06-08 16:48:06

案例:公司各项制度很多,职位说明书、架构图、晋升流程等等,但是这些制度几乎形同虚设,人事经理也付出很多辛劳和汗水,看着自己做的东西没人执行,也很没有成就感,员工老是抱怨公司制度不健全,公司也不知道怎么样才执行到位?
分析:这是机制问题,目前企业的制度很健全,但是却造成了两个结果:一是制度形同虚设;二是员工抱怨没有制度。组织这次团队执行力训练营这就需要从以下几个方面考虑制度建设和执行过程中是否出现了问题:
1、 制度制定过程没有与大家讨论,这样很容易形成闭门造车,不符合企业?#23548;剩?#20063;就没?#36763;?#25191;行力。制度不是越完美越好,也不是从行业领先企业搬来的就是好的,而是一定要切合企业?#23548;剩?#31526;合企业自己的现状,并且只有员工参与制定的制度,才会得到执行;
2、 制度下发了,没?#34892;?#36143;,员工不理解什么意义,会认为是对自己的约束;
3、 缺少了制度执行的制度,即没有制度执行的奖惩措施,没有制度执行的榜样示范,既然?#36763;?#21046;度,就要所有人都遵守,这是公司执行力的体现。
建议解决方法:
1、 进行制度修订、完善,建立完整的制度体系,修订的时候让制度涉及的人员尽量全部参加,只有员工参加了,进行了充分的讨论,他们才会认可,才有执行力,才会去执行;
2、 进行制度宣贯,在制度修订或新制度出台时,需要进行宣贯,确保制度涉及的所有人员都知晓这个制度,知道这个制度的意义,并?#20449;?#36981;守;
3、 制定制度执行奖惩措施,从总裁开始,带头遵守制度。

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企业管理制度
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?#27809;?#35780;论

胡爱彬

专业度:0

职场新手

18楼 | 2012-11-07 13:37:01

来源于国人的情面,因为中国人办事看人说话。

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17楼 | 2012-09-17 17:04:43

进行制度修订、完善,建立完整的制度体系,修订的时候让制度涉及的人员尽量全部参加,只有员工参加了,进行了充分的讨论,他们才会认可,才有执行力,才会去执行;

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16楼 | 2012-09-11 14:27:15

进行制度宣贯,在制度修订或新制度出台时,需要进行宣贯,确保制度涉及的所有人员都知晓这个制度,知道这个制度的意义,并?#20449;?#36981;守;

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15楼 | 2012-09-05 15:30:02

制定制度执行奖惩措施,从总裁开始,带头遵守制度。 这个比较难,往往是规则的制定者带头打破的。

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linana

专业度:0

职场新手

14楼 | 2012-06-12 00:01:40

贯彻不够是一方面原因,另一方面我认为是企业领导层对检查、监督的机制执行不?#27807;?/p>

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江上?#24863;?#39118;声

专业度:0

普通员工

13楼 | 2012-06-18 16:46:30

公司制度制定出来了,但是高层领导首先要以身作则,否则公司的制度就没?#36763;?#37327;。

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江上?#24863;?#39118;声

专业度:0

普通员工

12楼 | 2012-06-29 17:12:32

很不错,关键还的看领导的方向!

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?#19978;?#30340;花猪

专业度:0

职场新手

11楼 | 2012-07-06 16:07:41

必须结合企业的?#23548;是?#20917;,***思想说的好,适合自己的,才是最好的嘛!

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?#19978;?#30340;花猪

专业度:0

职场新手

10楼 | 2012-07-06 16:48:05

企业文化的确应该重视,不错。

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?#19978;?#30340;花猪

专业度:0

职场新手

9楼 | 2012-07-04 08:48:04

啊啊,明主呀!

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