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6S管理怎么做?

08-23 10:12:26

6S管理怎么做?

6S管理的实施要获得成功,必须按照计划、实施、检查、处理的步骤循环进行,并结合?#25353;?#19978;到下”和?#25353;?#19979;到上”的方法。具体步骤如下:

1.举行工厂管理层6S管理研讨会

保证高管统一?#40092;?#24182;创建基本的6S观念,这是接下去要处理的问题,而高管讨论会是十分?#34892;?#30340;一种方法。

2.制定6S管理实施计划

工厂何时开?#35745;?#21160;6S示范线的培训和活动?又何时开始全面的6S推广?何时进行分阶段的审计?何时出台激励措施?#31354;?#20123;问题都需要在此计划中予以明确并向所有员工公布。

3.6S管理的宣传和培?#21040;?#32946;

通过各?#20013;?#20256;媒介如挂板、宣传画和内部报刊等进行宣传造势、营造6S氛围。同时启动员工6S意识培训,必要时可组织员工参观6S示范工厂,以确凿的事实打动他们。

4.示范区推进6S管理

在大多数情况下,在6S全民推广?#21543;?#31435;示范区是必要的,工厂可以按职能块分别选择示范线。从示范线入手能够让工厂在短时间内取得6S的成功,让经理和员工积累成功开展6S的经验,培养6S的火种。

5.工厂全面推广6S管理

示范线取得成功后,可在整个工厂内全面推行6S,除了像在示范阶?#25991;?#26679;采用小组活动,全名推进6S还需大量使用“一点课程”、活动板、改善、合理化建议、“5个为什么”分析等工具。

6.引入审核,形成制度

制定检查表并定期审核,是将6S纳入日常管理的?#34892;?#25163;段。同?#20445;?#23558;审核结果与绩效?#24049;擻行?#22320;结合在一起,可把6S与员工的日常工作紧密地联系起来。



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