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企业领导者与员工的认知差异的影响

09-12 08:29:25

前两天朋友小光来找我抱怨说:我突然觉得我和员工的思维不在一个频道上,我所表达的意思和他所理解的意思也完全不同,什么都要我具体说明才能理解。好累啊!

其实朋友的这个问题一直都是职场领导人共有的问题。

1.1.jpg

 

例如在员工的季度总结中,许多员工都有在总结会上大谈其谈,说在下一个季度,我要实现我所工作的工作产量全面提高,老板听后很高兴,当场就给予看好,并且提供支持。但是在下一个工作季度总结中却发现并没有多大的提高,相比于上一季度,仅仅只提高百分之五不到,与自己所期望的完全不同,认为自己受到了欺骗,他没有做到他许下的承若。但是当你去责问时,他却理所当然的认为:这不是有提高吗?

这能怎么办?只能说因为彼此的认知不同而造成了?#21592;?#27492;的不同期望,从而使得彼此的关系都变得那么僵。

1.2.jpg

 

在这其中,就是由于彼此所站的位置的不同,同时彼此也都从自己的认知出发,作为领导者我们从自己?#36816;?#30340;最大估值出发,作为员工当然是能?#36947;?#23601;?#36947;粒?#21453;正只要提高了,那么就算是好的。所以一个企业想要提高员工执行力,那么减少彼此的认知差异就是一个很好的选择。

那么怎么避免这样因为彼此认知而产生不同的差异呢?科略企业运营君结合自己在科略学堂的学习与个人总结。怎么避免这个问题的产生很简单,只要不要求员工在工作避免含糊的产生便能有效的避免。

1.3.jpg

 

怎么避免含糊?自然是要求到具体到数值化、可视化、以及可?#24049;说?#21487;以用一系列数据标注出来的具体数值。例如从要求提高,变为提高百分之二十五,从全面提高,变为全面提高百分二十等具体到相关数值。只有减少?#36865;?#20013;的具体可操作空间才能有效的解决其中含糊空间。也只有减少了其中的含糊空间,才能更大的提高个人执行力。

1.4.jpg

 

领导者与员工存在认知差异的影响说大不大,但是说小却也不小,但是却在很大程度上影响则整体的执行效率。所以想要更好的提高执行力,作为企业运营管理者就需要不断减少彼此的认知差异。

相关关键词:
变革型领导 成功的领导者 管理者就是领导者
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