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3個案例,讓你秒懂精益生產的精髓

2019-09-12 10:23:14

3個案例,秒懂精益生產精髓
精益生產,創造性處理了適應市場多品種、少批量產品需求帶來的切換和浪費問題,被稱作是當今工業領域最好的生產制造管理體系和方法。
精益生產改善反映在平時工作上的一點一滴,下邊共享3個案例,期待能給大伙兒產生啟發:
1.怎樣加強管理:
目視化的改善
某公司有個敞開式的大辦公室,有兩三百人在一塊兒辦公。因為管理方法不及時,常常產生公司辦公室的燈、中央空調沒關的狀況。近期,企業高層也知道這事,指示行政部必須強化管理,盡快解決此問題。
于是行政部想了很多方法,如:頒布規章制度、人走燈滅、保安人員查驗、領導干部執勤查驗、開展懲罰、公示等。
剛開始還能具有一定作用,但時間一長,因為監管不及時,問題還是再次產生,規章制度貫徹落實不太好。
我覺得,規章制度雖然關鍵,但不可以迷信規章制度。這歸屬于潛意識犯錯誤,潛意識犯錯誤是不能用規章制度來約束力的。管理方法很關鍵,但職工的獨立管理方法更關鍵。
一個公司通過實踐想出個好方法:他們在公司的門上設計了一個卡通畫,只要一鎖門,就會有一個卡通畫跳出來,問“你關燈了嗎?”通過這種人性化的管理和提醒,忘記關燈和空調的現象也就沒有了。
2.看理光、豐田汽車如何做管理:
日本公司留才的經典故事
有一間日本公司,她們經理是一名65歲的老年人,他是離休后又被企業返聘的。她說,留人的關鍵是真正愛員工,專心致志地考慮到職工需求,去滿足她們。
他有一個習慣就是每周陪員工工作2個小時,了解他們的辛苦。一直為一線員工說話,讓每一個弱勢群體感受到有一個為他們撐腰的人。
3.英國西南航空學豐田汽車:
標準化與簡單化
日本產品以前是拙劣商品的代稱,美國人以前瞧不起日企。但20世紀頭10年,產生了9.11事件、國際金融危機,因此美國人也學會放下身姿向日本人學習。
英國西南航空學習豐田公司,實行精益生產。她們所有的機型就只有一種,就是737客機。
那樣機器設備實際操作簡單,機師維護保養簡單,機器設備零配件也簡單,她們是空姐承擔飛機的清理飛機衛生,那樣減少了成本,飛機場的轉站時間也大大縮短了。
此外有一個益處,這里的飛行員、機師、空姐等都比較穩定,為什么?因為他們只熟悉737的機型,到別的航空公司不好找工作。

相關關鍵詞:
什么是精益生產方式 什么是精益生產 什么叫精益生產
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