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如何变得果断?

05-26 15:11:02

文 / 王世民

深圳尔雅总裁 | YouCore创始人

著有《思维力》《学习力》《个体赋能》




01


你果断吗?



你遇到过以下这些犹豫不决的情况吗?


1、 想假期出去旅游一趟,比较了10多个地方,越比越不知道应该去哪。


2、 准备换工作,收到了3个Offer,纠结了两个月拖得Offer都过期了,还在犹豫要不要换工作。


3、 请客吃饭,一本?#35828;?#20174;前翻到后再从后翻到前,实在不知道点啥,最后只能交给别人去点。


4、想买件衣服,结果在手机屏幕上刷了?#20064;?#39029;,花了3个小时都没决定应该买哪一件。



你知道是?#35009;?#21407;因让你犹豫不决的吗?你想知道怎么做才能变得果断吗?


今天这篇文章为你分析一个人犹豫不决背后的根本原因,并给你分享根治犹豫、变得自信的四个方法:


1、改变认知

2、升级方法

3、从“小”做起

4、?#20013;?#25552;升




02

 

改变认知



我们?#26377;〗邮?#30340;教育一直在要求我们得出唯一的正确答案,错了就会扣分,就会挨老师和?#25913;?#25209;评。


受这种教育方式潜移默化的影响,我们绝大多数人在做选择时,容易陷入在下面两个错误认知里:



① 认为只有一条对的路

② 认为犯错是不好的



这两种错误的认知是造成一个人犹豫不决的主要原因之一:没选中正确的那个,错了怎么办?


只要你能改变这两个错误的认知,你的果断程度立马就会跨越一个台阶。


那怎么做呢?两个方法:


▼ 1、告诉自己没有“唯一正确”的选择


跟考试有唯一正确的答案不同,在复杂的系统中几乎没有事情会有“唯一正确”的选择。


拿你选择工作为例,你是在国企工作,还是在外企或民企工作,你是做财务工作,还是做销售工作,都没有绝对的选择对错。


关键的反而是,你是不是坚定地去执行你的选择了,只要你认认真真地将工作做到你能做到的最好,无论你是怎么选的,你的职业发展都不会太差。




假如你选了后坚定去执行了,那这个选择也就成了正确的选择,?#25302;?#19990;上本没有路,走的人多了也就成了路。


但如果你选了后犹豫不定,只要你没走下去,那这条“路”哪?#30053;佟?#27491;确”?#35009;?#29992;。


像有的人总是怀疑自己选择的工作不是最好的,因此不是全力以赴地做好手头的工作,而是将所有的心思都花在找新工作上了,几个月就跳一次槽去换“正确的”工作,换到最后再?#35009;?#26377;?#40092;?#20182;的工作了。


其实,如果他能全力以赴地做好手头的工作,就不仅能清楚这份工作到?#36164;?#19981;适合自己,而且因为基本职场能力(比如思维、学习、沟通等)的大大提升,即使发现这份工作不适合自己,也更容易选择下一份更好的工作。


▼ 2、告诉自己犯错是进步的必要推力


畏惧错误就是毁灭进步,没有人能做到在?#23548;?#20013;完全不犯错。




犯错不可怕,只要做到将犯错成本控制在自己可?#37038;?#30340;范围内,以及能从错误中学习即可。


选择工作,只要能保证自己可以再找到下一份工作(犯错成本可控),那即使手头的这份工作选错又如何呢?


只要用正确的方法去工作,哪怕工作?#36739;?#36873;错了,你也不会一无所获,至少工作能力依然可以得到提升,而且你更能清楚自己到底要?#35009;?/span>(能从错误中学习)


买衣服?#24425;牽?#21482;要自己还有多余的钱买其它衣服,这件买错了又怎样(犯错成本可控),大不了重买一件,至少这件衣服能让自己知道?#35009;?#39068;色、尺码更适合自己(能从错误中学习)


有了这种认知,你的犹豫心理就会大大减轻了。




03

 

升级方法



认知改变了后,你不敢做决策的心结就去了一大半了。


但可能你还不够自信,因此还需要一些高效的决策方法来坚定你的信心,以及提高决策效率。


▼ 1、给自己限定一个必须给出选择结果的截止日


一个人不够果断,跟他天生的性格和童年成长环境也有很大的关系。



比如,童年成长时期?#25913;?#36807;度保护,?#35009;炊即?#20026;决策的话,小孩就很容易形成依赖的性格,长大后不管碰到?#35009;?#20107;,自己都会犹豫不决,不会做决定,而是等着别人或时间来做被动选择。



要改变这?#30452;?#21160;选择的情况,可以尝试给自己设定一个截止日期,到这个时间后必须给出一个选择结果。


比如在网?#19979;?#34915;服,就可以告诉自?#20309;?#24517;在30分钟内选好一件。


假如还做不到的话,你就在心里告诉自己,不做选择本身就已经默认做出了选择?#20309;?#25345;现状,一件衣服都买不到。与其如此,还不如自己做一个主动的选择。


▼ 2、掌握两至三种常用的量化决策方法


一个人之所以犹豫不决、不果断,一个核心的原因就是怕选错。


假如能有一些提高选择正确率的方法(哪怕只是心里感觉会提高),那么我们?#19981;?#21464;得更果断。


因此,你可以熟练掌握两至三个常用的决策方法,最好是量化为主的方法,这样通过这些方法得出结论后,你相对更能下决心去选择。


我给你推荐的量化决策方法有两个:加权打分模型和必要优先模型。


其中,一个选择工作的加权打分模型如下图所示:



因为选择国企Offer的得分高于民企,因此就优选国企的工作了。


相关关键词:
管理者如何激励员工 企业员工激励问题 如何激励员工
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用户评论

钟井蛙

专业度:197

主管

2楼 | 2019-06-18 11:02:16

胆怯,害怕失败。中国自古就有“成者王侯败着贼”的说法。在国企成本与成功,人们更看重成功。

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