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优秀的管理者,会不断逼自己掌握这个能力

2019-12-06 21:30:49

优秀管理者,会不断逼自己掌握这个能力


文 / 王世民

深圳尔雅总裁 | YouCore创始人
著有《思维力》《学习力》《个体赋能》



 前言 



职场有很多必须会的基础能力,比如我们反复强调的思维力、学习力、沟通能力等等。


这些都是人尽皆知的,但还有个能力,你虽然听说过,但可能并未清晰?#40092;?#21040;它?#38405;?#32844;场的巨大助力。


这个能力就是——?#37096;?#30340;能力。



01



一个优秀的职场人为?#35009;?#24517;须具备?#37096;?#33021;力呢?


我曾给一家生产元器件的民企担任过常年顾问,也就是偶尔应他们?#20064;?#36992;请,过去公司提供一些管理建议。


有一次,这家公司的?#20064;?#23545;公司各项成本偏高的现象很不满意,就找我去出具一个成本管控的管理方案。


方?#36171;?#26469;后,为了以示重视,?#20064;?#33258;己亲自?#19979;?#32473;公司所有的中高管讲应该如何做成本管控。


简单几页PPT,他老人家竟然絮絮叨叨地从下午五点讲到?#36865;?#19978;11点多。

6个多小时里,所有人滴米未进。


除了他自己在前面时而慷慨激昂,时而痛心疾首外,其他人?#32423;?#24471;前心贴后?#24120;?#21035;说听懂这个成本管控方案并去落地执行,连他在讲些?#35009;?#37117;听不清了。


你看,不懂基本的?#37096;?#21407;理,哪怕自己累瘫了,也无法将自己的方法和经验传授给团队。


还有一个故事。


我之前有一位同事,是数据架?#25925;Γ?#25216;术相当过硬,还出过一本?#24425;?#25454;架构的书。


?#19994;?#26102;在带队打一个4000多万的集团数据集成的单子,因为客户对数据架构的质量很看重,就要求各家供应商分别安排未来实施团队的首席数据架?#25925;?#26469;讲一?#27599;危?#30475;看水平怎么样。


从硬核实力?#27492;担?#21681;们这位架?#25925;?#26080;论是技术实力还是?#19990;?#37117;是所有供应商里最好的,因此我们心里都在偷着乐:这个PK?#26041;?#21681;们妥妥地第一名哇。


可这位哥们?#37096;?#30340;时候,PPT是前后各种乱翻,讲前面的时候就带着说后面,讲后面的时候?#22336;?#22238;到前面去解释。


两个小时下来,客户很客气地奉承了一句:老师水平很高,我们?#27982;?#24590;么听懂。


最后,确实毫无悬念地拿到了PK的第一名,?#25925;?#30340;。


你看,不会?#37096;危?0分的专业水平到了别人眼中,就只剩1分不到了。



02


但有人就不同了,因为会?#37096;危?分水平能被别人看成10分,额外给自己赢得了很多机会。


像咱们其中一个框区的主持人,因为经常主持工作坊,对工作坊的课程设计越来越熟悉,讲得也越来越好。


有不少参加过她主持的工作坊的同学,都觉得她的水平很高,抢着挖她去自己公司,开的薪酬也越来越高,最后她以翻了一倍的薪酬跳槽。


我的一位会?#37096;?#30340;前同事?#24425;?#22914;此。


他本身的专业水平虽然不差,但在我们一帮同事当中?#24378;?#23450;是处于下游的。


不过,他有一个很突出的优点?#33322;部?#24456;专业。在公司时,就经常被各种机构请过去?#37096;巍?/span>


当不少技术水平?#20154;?#39640;的同事还在六七十万的年薪线上挣扎的时候,他已经被一位听过他课的?#40092;?#20844;司高管推荐去担任集团CIO,年薪过百万了。


他现在的专业水平还是一般,但已经不重要了,因为他手下那些技术专家的专业水平足够高。


我自己?#24425;?#20174;?#37096;?#33021;力的提升中获益很多,特别是在团?#20248;?#20859;方面。


以前总是觉得团队成员素质不行教不会,但自从掌握课程设计和?#37096;?#30340;方法后,我带的人的素质好像突然就高了,教?#35009;?#37117;能学会。 


像我现在管理YouCore就比管理以前的团队轻松了很多,因为我可?#36234;?#32477;大多数技能都教会他们,要自己亲力亲为的事少了很多。



03



到这儿,有人可能会有个疑问:我天生很害羞内向,是不是讲不?#27599;文兀?/span>


这个还真不是讲不?#27599;?#30340;真正原因。


讲不?#27599;?#32477;不是因为害羞内向,而是因为不懂得课程设计和?#37096;?#30340;方法。


我是做程序员出身的,大家都知道,绝大多数程序员都是很内向的,我?#24425;?#20854;中一员。


我以前上台讲句话,脸都会红得发烫,心脏?#36865;ㄆ送?#22320;跳。


但自从懂得如何设计课程,如何做好?#37096;?#30340;时间切割和形式变换后,我现在可以在任何场合、给任何人讲一场不错的课。


?#27604;唬?#22914;果你天生就外向,那掌握课程设计和?#37096;?#30340;方法后,就更是如虎添翼了。


那怎样才能快速掌握课程设计和?#37096;?#30340;方法呢?


机会来了。


为了帮你能在一天的时间内,就速成提高课程设计和?#37096;?#30340;能力(咱们又不需要当专业的内?#21040;彩Γ?#20808;掌握速成方法是关键)。


大家耳熟能详的蒋凌同学,应YouCore的邀请,将他的经验提炼为了一天的实战工作坊,并现场以实操案例驱动,?#32844;?#25163;地指导你输出一套自己的课程设计总体思路六份套了就能用的设计模板。
YouCore的思?#24049;?#23398;习方法。


你在掌握课程设计和?#37096;?#26041;法的同时,又可以学习到蒋凌是如何将这些思?#24049;?#23398;习方法学以致用的。


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