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原文节选:员工动力不足,干不成工作怎么办?

企业要运转,就要不断的通过员工完成各种各样的任务来实现。而需要员工去完成的任务,完全可以看成是给员工下出需要各种需要去解决的问题,然后要求员工做出答案。对于小微企业来说,特别是3,4线城市的小微企业来说,其当下的人员素质构成情况,和地方人力?#35797;词?#22330;的情况,往往使招聘和雇佣具有较高素质的员工成为难题。也就是说,大量的小微企业,需要雇佣学历不那么高,素质不是那么强,?#28304;?#19981;那么聪明的员工,来解决企业运营  ......阅读全文

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用户评论

中山市广中灯饰有限公司

专业度:21

业务精英

3楼 | 2019-05-27 20:32:15

公司大了,必须要有一?#36164;?#21512;自身的制?#21462;?/p>

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longwu86

专业度:6

职场新手

2楼 | 2019-05-27 09:24:27

我2012年在HR部门做绩效工作时有过与作者异曲同工的解题思路,并?#19994;?#26102;自己还把这个思路写了一套专门针?#21592;?#21333;位的绩效?#24049;?#36741;助系?#22330;?#24182;实施推广,然后在具体推动的过程中遇到很大的阻力,其中个人认为当时最大的问题还是在企业的中层管理者,因为很多时候这些所谓的中层,本身就不太善于或者说根本就不思考来自更上一?#26029;?#36798;的任务,大多时候就变成了一个二传手,那么相当于这个总经理室下达的任务就直接落在了员工身上,而员工所掌握了解的信息与总经理室下达任务的初衷很多时候信息却又不对称,最终工作做出来就走样啦。当然,若是遇到负责任的员工会作出质量相当高的结果,但这些结果的光环却在不经意间被那些所谓的中层所窃取,所以,最后?#19994;?#35266;点是:提高企业的运营效率,任务机制首当其冲就是要抓住中层的执行,同时,在推行初期,必须一把手亲力亲为培养这种企业文化,才会有所成效。一点拙见,?#30475;?#22240;为与作者产生?#35009;?#19988;确实很认同企业在一?#38382;?#26399;内必定要采取这种管理模式。不妥言词,敬请谅解。

z2尊称

z2尊称 回复 longwu86:分析很到位,大实话。

回复 | 举报 | 2019-05-30 16:12:38

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