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升职了,如果管理自己以前的同级

2007-06-30 09:49:28

我前些日子升职了, 可是在和以前的同事,也就是我以前的同级打交道的时候,会遇到很多问题. 如: 他们从不和我主动沟通, 他们对我交代的任务总是应付而且要我一催再催....这写让我很懊恼! 请问我需要如何与他们沟通, 让他们?#37038;?#25105;现在所处的位置, 另外, 需要注意什么问题呢?
希望能够得到高手的帮助

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用户评论

Roy Wong

专业度:0

职场新手

148楼 | 2014-03-20 14:43:24

这个是所有初级管理者或者基层管理人员遇到的问题。也是考验?#20132;?#23618;管理的执行力、沟通能力、人格魅力。通常情况下要善用公司的规章制度,以公司的要求作为执行桥梁,慢慢过渡到个人的执行要求下达,在其过程中突出个人的处理事情的能力、效率、组织、统筹等入手建立个人的领导力。慢慢过渡菜鸟阶段,不过过程是艰辛的,熬得过的话是一个突破,熬不过的话就死掉了。很多初级,没有一个正确的引?#24049;?#22362;持,在巨大的压力下离开公司,跳到其他公司又得由零开始了,这事很可悲的。

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Christin Lee

专业度:6

职场新手

147楼 | 2007-11-28 11:00:27

尽量与他们拉近距离,在树立共同目标的同时,明确地让他们知道,只要彼此有共悉,一定会让他们去争取最有利的?#32622;媯?#25152;谓肥水不流外人田。

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star沫沫

专业度:0

职场新手

146楼 | 2013-03-09 04:00:04

放低姿态他们还?#30340;?#34394;伪怎么办.

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ensonfly

专业度:143

职场新手

145楼 | 2007-11-22 19:22:01

以人格魅力征服他们,以能力证明为什么升级的你而不是他们。

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江江在线

专业度:3

职场新手

144楼 | 2010-03-03 15:11:22

为什么还这样呢,,

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CECOL_151998094...

专业度:12

职场新手

143楼 | 2010-01-20 12:52:40

1.运用沟通视窗扩大公开象限建立尊?#20174;?#20449;任。2.纠正式辅导。3.建立自己的影响力(领导力)。4.树立?#24049;?#26426;制。

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璀璨星空

专业度:3

职场新手

142楼 | 2010-01-04 15:07:03

铁杆作风,不行就扣他的利益,过一段时间在补救,人都要有个过程,当大家都?#30340;?#21319;职就忘了老朋友,时间久了自然你就是上司了。当然这个要跟老板沟通好。

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黄小毛

专业度:217

业务精英

141楼 | 2007-11-22 10:36:45

1、真诚沟通,建立信任。真诚是人与人沟通的法宝,信赖是合作的基础。 2、提高对自己的要求:高调做事,低调做人,不争功委过,大公无私,发自内心关心下属的?#37096;?#21644;成长。 3、视企业文化大环?#22330;?#20010;人管理风格的不同,无论采取保持距离以增?#23458;?#20005;感,或者缩短距离淡化上下级界限建立伙伴型关系的策略,?#21152;?#33258;己的道理。风格无所谓长短,?#40092;?#30340;就是做好的。 暂时就想到这么几点,抛砖引玉。

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深电科

专业度:3

职场新手

140楼 | 2009-10-10 10:05:38

我也是同样的问题,总觉得心有余而力不足!

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?#24433;?#39118;吹柳

专业度:0

职场新手

139楼 | 2009-06-28 22:50:27

对待大多数,要不厌其?#24120;?#24067;置下工作要催,同时告诉他,这样不好。对待个别不自觉的人,私下勾兑,如果他是没心没肺的人,话?#24471;?#30333;了也就行了,如果他是别有用心的人,勾兑后要更加小心

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