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23岁,怎样管理1000人

2008-10-13 10:29:40

晚上看了一部好电影——《光荣战役?#32602;?#28145;受感动。故事根据真人真事改编,讲的是美国南北战争时期,北方决定成立一支由黑人组成的部队。这个任务落在了罗伯特萧(RobertGouldShaw,以?#24405;?#31216;萧)的头上。23岁的上校萧,将一群“乌合之众”打造成了一支精锐之师,在一场惨烈的战?#20998;校?#36825;支部队死伤过半,萧也战死沙场。随着这支部队英勇事迹的传播,国会下令在全国成立黑人军队,志愿从军人数超过了18万。林肯总统表示,黑人士兵扭转了战争?#37038;啤?#30005;影有两?#35805;?#26031;卡黑人影帝摩根费曼和丹泽尔华盛顿的加盟,更是增色不少。

    我的兴趣在于,一个23岁、满脸稚气的大男孩,是怎样带领一支1000人的黑人队伍的。我23岁时管理10个人,已经觉得吃力了。在看电影时心里不断有些感触,现在纪录在这里。如果说电影里的某些细节是虚构的,那么这个编剧也一定是极懂人性的人。

    萧接到组建黑人队伍命令后的第一分钟,就要求自己的好友蔡思特来跟自己一起干。蔡思特忠心耿耿,承担了大量的具体事务,一直是萧的得力助手。

    感想:领导者一定要有左膀右臂,就如关张之于刘备、周?来之于?泽东。这个人才干与?#39029;?#19981;可或缺,而更重要的是?#39029;希?#22312;关键时候总是站在你这一边。

    汤玛?#25925;?#36319;萧一起长大的伙伴,也是第一个响应号召入伍的黑人。汤玛斯?#26377;?#21463;到良好的教育,属于黑人里的“知识分子”,身体较弱,训练时经常达不到教官的要求。有一次,萧看到教官用脚踢汤玛斯,终于忍不住叫教官过来,他们的对话是这样的:

    萧:士官长,我知道你是一个公正的人,但?#36816;?#20204;是不是太严厉了?

    教官?#28023;?#27785;默两秒)那小子是您的好友?

    萧:是,我们?#26377;?#19968;起长大。

    教官:那?#22836;?#25163;?#30431;?#25104;长。

    萧?#28023;?#20063;沉默了两秒)我懂了。

    于是事情到此而止,萧再也没有干涉过教官。

    感想:管理一个企业,你靠的是中层的管理人员,所以不要过多地去干涉他们的工作,要懂得监管与放手之间的平衡。

    射击训练场上,天生具有一手好枪法的沙特正得意洋洋,其他的人也为之欢呼。萧走过来让沙特示范。在沙特装填弹药时,萧突然不断命令沙特“快点!”,并且语气越来越严厉。沙特心慌意乱、手忙脚乱,好不容易开了一枪。萧让沙特再来,这一次,萧不仅不断大声呵斥“快点”,而且拔出左轮,不停在沙特背后放枪。沙特被吓得将装弹药的插钎都掉在了地上。萧面?#28304;?#23478;说:“高手在一分钟内可以发射三次!”,然后严厉告诫教官:“好好训练他们!”。

    感想:萧是经历过战争的,他非常清楚战场是怎么回事,只有经过最严格的训练,才上得了战场。用现在流行的话说:一切为打赢。管理者在训练属下时也应该严字当头,否则你的人怎么去跟对手PK?这时难免会产生误解和?#19988;椋?#33831;就被说成:无情的人、专门欺负黑人的?#28304;?#29378;、软弱的白人小孩,欺负黑人?#30431;?#35273;得高人一等,等等。可是有什么关系,管理者的才能是在结果中体现的,好的管理者绝不是老好人。刺杀训?#20998;校?#25991;弱的汤玛斯被教官不停辱骂,并被?倒在地,汤玛斯流下了屈辱的泪水。汤玛斯哽?#39318;?#23545;一旁看着这一切的萧说:“我能不能单?#26639;?#20320;谈谈?”萧盯着这个和他一起长大的朋友,一字一句地说:“士兵想跟长官谈话,必须先得到批?#36857;?#20320;知道吗,上等兵?”

    萧下令对逃兵施行鞭刑。他的好友兼副官蔡思特是个心地善良的人,提出反对。萧将蔡思特带到一边警告:“千万别在他们面前质疑我的权威!”

    感想:越熟悉的人?#35762;?#22909;管,恐怕很多管理者?#21152;?#36807;这样的体验。正因为彼此太了解,到了关键时候就很难板起面孔,做出一副上司的样子。所以管理者应该避免与下属走得太近,很有必要。有制度,就一定要遵守,否则,你和制度都会失去权威!不要让任何人破?#30340;?#30340;权威,特别是你的亲信。企业中破坏制度的往往不是普通员工,而是管理者。下属不懂规矩,正是你自己造成的。

    士兵告诉萧:那个逃跑的士兵只不过想找双新鞋,所有士兵的脚都溃烂不堪,许多甚至打着赤脚。萧非常震惊,于是去找军需官。之前萧也找过军需官,可那个军需官一脸的官僚,其实是不愿意提供东西给黑人。这次萧知道士兵的情况后,带了几个人守在军需官的门口,自?#33322;?#21435;很强硬地跟军需官要物品,并且将军需官屋子里的东西都?#19994;?#22320;上,肥胖的军需官吓傻了。于是,萧的士兵们终于得到了他们盼望已久的鞋袜。

    感想:作为管理者,该强硬的时候就要强硬,该发飚的时候一定要发飚,特别是在为自己的下属争取合理的利益的时候。哪里?#21152;?#23448;僚,有时候不强硬解决不了问题。

    领饷的日子到了。萧突然接到上级通知,原本说好士兵月薪是13元,因为是黑人,改为10元。萧无奈地?#28304;?#23478;宣布了这一消息。逆?#27492;?#21463;的黑人士兵并不觉得有什么,都乖乖地去排队领饷。这时却有一个不服气的黑人大声抗?,叫士兵们不要领饷,并说:黑人和白人一样可以挡?弹,凭什么要比白人便宜?你们的自尊哪里去了?士兵们逐渐被煽动起来,一时间,群情激愤,所有的人都高叫着,撕掉手中的工资条。

    突然“砰”地一声枪响,人群安静下来。顺着枪声,士兵们看见了站在高台上的萧。萧将手?插入枪套,高声说:“如果你们不领饷。。。。。。”萧掏出自己的工资条,一撕两半:“那么,我也不领饷!”

    霎时间,原本愤怒的喧嚣变成了对萧的欢呼,一场危机就这样化解。

    感想:管理者总会遇到这样的突发状况,这时候考验的是你的急智和危机处理的能力。在群情激愤的时候,你一定要?#20040;?#23478;知道,你是站在他们这一边的。如果相反,想靠强硬手段平息,无疑会火上?#25509;汀?#21363;使硬压下去了,?#19981;?#20026;今后留下许多不安定因素。

    萧终于发现,他那么努力训练的队伍,并没有机会上战场,而沦为做苦力的工具。正如萧在给他父亲的信中写的:?#31185;?#20302;落,士兵们的乐天逐渐被绝望取代。如果他们没有机会证明自己的能力,又何必加紧操练呢?萧为此写信给州长和华盛顿的军事长官,甚至要求有影响力的父亲亲自给林肯写信。

    最后,萧抓到了自己上司强取豪夺、?#32456;?#20844;物的把柄,以此要挟,终于让自己的部队上了战场,表现了他们的英勇。

    感想:一、如果员工没有弄明白学习与他的?#23548;?#26377;什么直接联系,他是没有热情去参与学习的。二、这个世界上就是有许多坏人,而我们不得不要跟他们打交道,怎么办?#35838;?#19968;的办法是,只能?#28982;?#20154;更?#25285;?#36825;样才能赢得了他们。

后记:我是想到哪里写到哪里,没什么章法。我更多地是站在管理者的角度,也许不同的人看了会有不同的感受。电影中的士兵里面也有各种很典型的人,从员工的角度看也很有意思。我就不多说了,感兴趣的话自己找来看吧。这部电影适合作为一部励志电影,放给员工看。

来源:中国企管网

 

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用户评论

甄城

专业度:14857

董事长

173楼 | 2008-12-16 08:57:03

电影的确能给人以感官的刺激产生激情。我看过一些大片看到大的场面,就感觉浑身有劲。但是?#36136;道?#26159;另回事。就如每天看网站的好文章一样,只是我们的文章多数是商业的。但我?#19981;?#30475;。和写些留言。不过,我们在?#36136;道?#26159;要柴?#23376;?#30416;的生活,甚至养家糊口。电影的英雄们仿佛都不吃烟火。行军看不到粮?#22330;?弹总也打不光。英雄总是死不了的。哈。但?#36136;的兀?#25105;们不要过度的看影片,要真的能把一些感动应用的?#36136;道錚?#21644;周围搞好关系,踏踏事实的做好手头的事情。电影的人物毕?#25925;?#23548;演塑造的。

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AAA奶糖

专业度:42

职场新手

172楼 | 2008-10-17 12:19:15

新职员到岗
老板?#21644;?#20998;?#38431;?#27809;有你我们的公司肯定大不一样!
职员:如果工作太累,搞不好?#19968;?#36766;职的
老板:放心,我不会让这样的事情发生的!
职员:我双休日可以休息吗?
老板:当然了!这是底线!
职员:平时会天天?#24433;?#21040;凌晨吗?
老板:不可能,谁告诉你的?
职员:有?#22836;?#34917;贴吗?
老板:还用说吗,绝对比同行都高!
职员:有没有工作猝死的风险?
老板:不会!你怎么会有这种念头?
职员:公司会定期组织旅游吗?
老板:这是我们的明文规定!
职员:那我需要准时上班吗?
老板:不,看情况吧
职员:工资呢?会准时发吗?
老板:一向如此!
职员:事情全是新员工做吗?
老板:怎么可能,你上头还有很多资深同事!
职员:如果领导职位有空缺,我可以参与竞争吗啊?
老板:毫无疑问,这是我们公司赖以生存的机制!
职员:你不会是在骗我吧?
进入公司后看真实的一幕(从后往前读)

Moni

Moni 回复 AAA奶糖:文采不错

回复 | 举报 | 2008-11-11 11:41:06

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歪歪女

专业度:0

职场新手

171楼 | 2011-01-19 21:44:04

有收获

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jcuiling

专业度:0

职场新手

170楼 | 2011-01-05 16:46:56

要去看。。。。

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星期八2008

专业度:3

职场新手

169楼 | 2009-10-23 13:19:38

有感悟!

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?#20102;?#24735;语

专业度:0

职场新手

168楼 | 2009-09-22 09:33:23

看了楼主的对电影的几个?#26041;?#30340;介绍,感觉这个电影和国产连续剧《我的团长我的团》有点相像,应该很好看的,搜搜看看!

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henghesha

专业度:5

普通员工

167楼 | 2009-06-06 15:17:51

这是你的船!美国军方的个舰长(姓名忘了)写的本管理方面的书。

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飞灵

专业度:6

职场新手

166楼 | 2009-05-31 11:53:24

呵呵 拜读了! 说的很经典!

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棒棰

专业度:3

职场新手

165楼 | 2009-03-09 20:27:32

军队的管理与企业的管理是相同的。军队强调纪律,而企业是人性化,但也讲执行,讲纪律。

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talin

专业度:84

业务精英

164楼 | 2009-03-09 17:28:16

管1000人,也未必困?#35759;?#23569;;
理好上司,可能……

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共172条回帖
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