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现场5S管理有何作用?

06-05 14:01:52

日本企业成功地推行5S管理,风靡世界。5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养的内容,看起来很简单。中国大陆企业引进了现场5S管理后,觉得5S知易难行,出现了“一紧、二松、三垮台、四再重来”的现象。但也有部分企业成功推行了现场5S管理,并取得了不错的成绩
  一、5S管理塑造了员工的规?#35835;?#21644;激励力
  开展现场5S管理活动首先从办公室开始,这对5S的成败有致命作用。尤其是公司的行管人员的衣着、言行举止、办公室是否洁净亮丽有序,对员工有深刻的影响。通过办公室5S管理活动,每天保?#32844;?#20844;室洁净亮丽、文件物品标识清晰摆放整齐有序、语言、电话、仪表、行为等礼仪已成为行管人员的习惯,是自然随手的事情,再也不觉得是一种负担。
  二、5S管理活动给员工创造了凝聚力
  提高员工的凝聚力方法多种,现场5S管理是创造员工的凝聚力最好的方法之一。班前会班组长提?#35328;?#24037;穿好工作服、戴好上岗证,物品要清洁定?#35805;?#25918;、遵守各项操作规程。进入生产岗位后,员工互相友情提?#35759;?#26041;产品标识做没有做、产品摆放整齐定位没有、使用后的搬钳工具放回原位没有、使用后网板清洗到位没有?#21462;?#19979;班后,员工们互相友情提醒存在那些问题,商讨对策,确保下一班不在重犯。在生产中这些友情的提醒,团结互助,凝聚离的力量油然而生。每月利用PDCA循环不断改善生产现场,每月做5S管理计划、有检查记录、总结、表彰,这些?#25216;?#22823;调动了员工的积极性。
  其次,5S管理中素养要求企业团?#26377;?#25104;和谐温馨明快的工作氛围,?#24425;?#20225;业团队具有凝聚力最基本体现。某公司每月定期召开行管人员、工段长(班组长)、员工之间各种类型的“牢骚座谈会?#20445;?#35753;大?#39029;?#25152;欲言,互相沟通,大大促进员工的凝聚力。
  三、5S管理给企业提供了导向力
  5S管理已经成为财富500强制造业追求卓越制造管理的基础系统,?#36127;?#25152;有的财富500强制造企业都是努力实施5S管理,?#36865;猓?#24456;多非制造企业也在积极实施5S管理,包括沃尔玛、迪斯尼、美国玛丽医院等等,5S管理已经毋庸?#38753;?#22320;可以为企业带来?#24049;?#30340;效果。5S是企业现场管理的基石,5S管理做不好的企业不可能成为优秀企业。
  公司有计划、有组织、有领导、有控制地开展5S管理活动,从最简单的地面、设备、工具、原燃材料、半成品、成品清洁定位做起。让员工明白如果我们连最简单的事情都做不好,还能成为中国乃至世界优秀企业吗?那只能是一句空话,给员工提供了明确导向力。
  四、利用传统文化来推行5S管理?#20013;?#26377;效力
  为了打造一个和谐企业,确保企业发展?#20013;?#26377;效力,部分公司推行学习中华传统文化活动,其中以学习《弟子规》作为传统文化主体。全体员工学习《弟子规》?#20445;?#20805;分利用推行《弟子规》来促进5S管理,因为5S管理与《弟子规》相互融合。对于普通员工学习《弟子规》?#20445;?#22987;?#23637;?#31359;一个主题:5S做好了,就是在积极地践行《弟子规》。例如《弟子规》中:“房室清、墙壁净、几案洁、笔砚正。?#26412;?#26159;要求我们对厂房每天清扫、门窗、玻璃、墙壁保持干净。操作台要清洁、各种物料、工装夹具摆放整齐有序。《弟子规》里还有经典一句话:”身有伤,贻?#23376;牽?#24503;有伤,贻亲羞”。意思是我?#24039;?#20307;受伤了,会给?#25913;?#24102;来忧愁。我们品德有了?#31508;В?#35753;?#25913;父?#21040;羞辱。无论做什么事情,我们要把安全放在第一,也就是当今企业提出的6S,?#24425;?#20154;权最基本内容之一。一个人触犯了国家法规,或违背了做人基本道德,他(她)?#25913;?#30340;必然感到悲伤、羞耻。古人都要求从儿童时期起要做善人,要敬物的?#24049;?#20064;惯,当今人更应毫无理由地去做好5S管理。

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办公?#19994;?s管理 办公室5s管理 5s管理资料
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