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联想企业的发展战略相关帖子

世界经理人论坛为您提供精彩的联想企业的发展战略管理案例和联想企业的发展战略技巧,在这里,您可以与广大经理人交流探讨有关联想企业的发展战略的热门话题。

 
 

论坛:企业战略2009年11月08日

(原创)怎样制定餐饮企业的发展战略

(原创)怎样制定餐饮企业的发展战略 ?#28304;?#25105;国加入WTO之后,很多餐饮企业意识到制定发展战略的重要性和必要性。但是,许多餐饮企业都在研究与制定发展战略时,对研究与制定什么样的餐饮企业发展战略,才能对企业发

战略  杨益华

论坛:企业战略2016年09月29日

联想&华为 战略差异在哪里?

华为以厚积为基础,联想以整合为特征。 战略是关于企业长远发展的纲领性、全?#20013;?#21644;整体?#38405;?#21010;。公司之间的战略差异,短期通常看不出来,但是30年过去了,联想与华为的差异愈发清晰可见。 柳传志和任正非:惊人相

华为  制造行业  企业战略  樱桃树下

论坛:企业战略2016年09月29日

联想VS华为 战略差异在哪里?

战略是关于企业长远发展的纲领性、全?#20013;?#21644;整体?#38405;?#21010;。公司之间的战略差异,短期通常看不出来,但是30年过去了,联想与华为的差异愈发清晰可见。 柳传志和任正非:惊人相似的创业境遇 柳传志,生于1944年,1984

制造行业  企业战略  创业  万万不可

论坛:企业战略2014年07月23日

企业战略管理理论发展概论

企业战略管理理论发展概论      “战略”一词的希腊语是strategos,意思是“将军指挥**的艺术”,原是一个军事术语。20世纪60年代,战略思想开始运用于商业领域,并与达尔文“物竞天择”的生物进化思想共

战略管理  企业战略  互联网行业  王力字博

论坛:企业战略2012年09月21日

20世纪属于竞争战略,21世纪属于发展战略

【文章概要】在竞争战略思想指导下,越来越多企业陷入价格战、广告战、促销战、服务战、品类战,企业处于低利润、无利润、甚至亏损,企业长期发展缓慢、停滞不前、甚?#20102;?#36864;,竞争战略理论及思想越来越不适应当前企

唐东方  发展战略  竞争战略  唐东方-战略专家

论坛:企业战略2012年05月04日

企业战略管理的意义

企业要在激?#19994;?#24066;场竞争中求生存, 谋发展, 就必须自觉地?#37038;导?#20986;发, 对企业的未来做出总体运筹和谋划, 制定并实施企业的发展战略。但是, 至今还有许多企业对于发展战略管理漠然置之, 

战略的意义  互联网行业  进出口行业  首席决策官

论坛:企业战略2012年08月12日

竞争战略是血,蓝海战略是梦,发展战略是金!

竞争战略是血,蓝海战略是梦,发展战略是金!  一、竞争战略是血! 从上世纪九十年代末以来,在美国著名战略学家迈克尔·波特提出在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下,

蓝海战略  发展战略  竞争战略  唐东方-战略专家

论坛:客服专区2012年08月11日

竞争战略是血,蓝海战略是梦,发展战略是金!

一、竞争战略是血! 从上世纪九十年代末以来,在美国著名战略学家迈克尔·波特提出在成本领先战略、差异化战略和集中化战略的三种基本竞争战略指引下,企业几乎都采取了价格战、功能战、广告战、促销战、服

蓝海战略  发展战略  竞争战略  东方战略

论坛:企业战略2012年03月16日

中国企业能否在全球大联盟中胜出

缘起 在全球化市场竞争中,联想、海尔等企业已证明了自身实力。但是,对有志于打造全球强势品牌的其他中国企业而言,它们必须在经营业务、销售、分销?#25226;?#21457;领域扩大全球影响力。 见解 2004年12月,联想集团宣布

发展战略  合作伙伴  全球化  圆·圈

论坛:企业战略2002年05月08日

探讨:企业战略创新(二)

(二) 为实现企业发展战略创新,就要重新分析市场的需求亮点和趋势,重新分析出现的挑战和机遇,重新分析自身的优势和?#37038;疲?#37325;新分析关键的?#26041;?#21644;步骤。为什么要重新分析这些基本情况,因为过去的许多分析已经过时

制造行业  企业战略  创新  石器

论坛:客服专区2012年11月05日

我国企业现状

我国企业的现状 一、.RMB升值,中国的出口商品价格明显提升,加之印度等制造业大国的迅速崛起,中国制造已经在逐步失去几年前在全世界的统治地位了,也就是说中国制造不再是各国进口商的唯一选择。 二、国内劳动

高效电机  制造行业  我国企业现状  任-勇

论坛:联想:CEO和世界500强之梦2004年07月14日

500强只是一种结果,绝不能成为战略

1、其实500强只是一种结果,绝对不能成为企业的目标,更不能以企业战略的方式出现。所有的500强企业其实都是在默默无闻的经营后,经过好事者排序才知道自己已经进入了500强。以500强作为企业的目标甚至战略,这种常

企业家  制造行业  战略  故乡的牛

论坛:管理专题2014年12月02日

公司战略管理咨询-战略管理-管理咨询

    战略管理是企业管理的核心,是企业综合智慧的体现,是企业之间博弈的演兵场。?#22363;?#22914;战场,但真的较起真来,?#22363;?#36828;不如战场那样你死我活。红海咨询认为:因此有的企业,特别是一些中小企业,在企

战略管理  战略咨询  红海咨询

论坛:企业战略2012年11月13日

执行力和企业的发展战略

企业的执行力是和企业战略有着同等的重要意义的管理概念,二者的结合基本上就构成了企业管理和企业发展的总体框架。有人说,执行力很重要,有了好的战略没有有效的的执行力,也只能是画饼充饥和空?#26032;?#38401;,企业不会

发展战略  发展前景  人力资本  桑豫

论坛:企业战略2017年03月30日

联想帝国的迟暮和曙光

“胡说八道!”2016年2月3日,联想Q3财报电话会议?#24076;?#38024;对此前媒体报道的“联想过去十年研发投入不及华为过去一年”说法,联想集团掌门人杨元庆情绪变得异常激动,稍作克制之后,他用了?#40092;?#22235;个字予以还击。但一位曾

制造行业  产品研发  IBM历史  joy321

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