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购物中心财务管理

论坛:运作管理2020-02-21

质量管理百年历程

工业革命前产?#20998;?#37327;由各个工匠或手艺人自己控制。?#20445;福罰的?#27888;勒制诞生———科学管理的开端最初的质量管理———检验活动与其他职能分离,出现了专职的检验员和独立的检验部门。?#20445;梗玻的?#20241;哈特提出统计过程控制(SPC)理论———应用统计技术对生产过?#25506;?#34892;监控,以减少对检验的依赖。?#20445;梗常?#24180;道奇和罗明提出统计抽样检验方法。40年代美国贝尔电话公司应用统计质量控制技术取得成效;美国军方物资供应商在军需物中推进统...

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论坛:职场2020-02-20

团队管理中提高团队凝聚力方法

管理好团?#37038;?#19968;项艰难的任务,要管理好一支人心涣散、懒惰松散的团队更是一个大难题。面对团队一盘散沙的情况下如何管理呢?一、了解团队成员管理者了解自己以及团队成员各自的典型特征、积极特征、弱点以及在团队中的作用。清楚成员在团队中所扮演的角色,了解如何相互弥补不足,发挥优势。通过对团队成员的的角色认知,更加有针对性的知人善任、进行工作分配、协调、激励?#21462;?#25104;功的团?#26377;?#20316;可以提高生产力,鼓舞?#31185;?#28608;励创新。...

工作 管理 jindumao

论坛:运作管理2020-02-20

精益生产管理的思想核心

2007年,世界汽车业的统治权将正式?#36164;幀?#20016;田汽?#21040;?#21462;代自1931年以来一直占据世界头位的汽车制造商通用汽车,成为世界第一。根据丰田的预测,该公司2007年将制造934万辆汽车,超过通用汽车2006年920万辆的水平。通用汽?#24471;?#26377;公?#32423;?007年产量的预测,但通用将在最近两年关闭12家工厂,裁减数千工人,2007年产量要么下跌要么?#21046;健?#25152;以,丰田总裁自信地说:“超过通用不是个目标,而是个结果。” ...

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论坛:管理专题2020-02-20

管理越规范,权责越清晰

管理越规范,权责越清晰文丨李正治故事是发生在春秋战国时期,其实,韩昭侯是韩国比较有作为的一代国君,他曾启用法家重要人物申不害为丞相,两个人互补配合,推行“法”治、“术”治,可谓天衣无缝,仅用几年时间便?#36141;?#22269;强盛起来,其社会秩序、农业、经济、军事方面均有很大的改善和进步,史称“国治兵强,无侵韩者”。如果把韩国看作一家公司,无论是老板韩昭侯还是管理者申不害,均在他们的位置上发挥了自己的作用(老板有识人...

企业 案例 典故 李正治

论坛:管理专题2020-02-20

管理的?#23548;?#24635;结(一)

德鲁克提出:管理是一?#36136;导?#20854;本质在于知,而在不于行;其验证不再逻辑而在于成果;其唯一权威就是成就;管理的工作主要包括三个,分别是:对企业的管理、对管理人员的管理、对工人和工作的管理。这几个结论给我影响很深刻,?#24425;俏以?#20960;次去读这本书的原因之一。刚从大学毕?#30340;?#26102;候觉得的管理很高大上,后来做企业管理咨询、培训,觉得管理什么都需要理论知识和技巧、方法,觉得别人啥都不精,做管理的管理者老板没文化没知识,有...

领导 企业 管理 李正治

论坛:职场2020-02-19

项目进度管理方法——里程碑

一个人有拖延症那么只是拖延自己,但一个团队有拖延症就会累及整个团队的人,一个出色的项目管理者必然是要保证自?#21644;?#38431;的发?#36141;?#21033;益的。作为项目管理者,要保证整个团队不被拖延症所累。那么如何才能有效地保证项目进度呢?首先要将项目的长周期拆分成几个里程碑小周期,这样首先会在时间上给人一定的紧迫感,改善长周期造成的?#29616;?#25302;延症。里程碑下还应该拆分时间周期更短的任务,一方面细分的任务的完成度可以在总体上保证里程碑...

工作 管理 jindumao

论坛:运作管理2020-02-18

采购企业协同管理平台,轻松掌握供应商管理流程动向

【数商云】公司为采购企业搭建统一智能化采购协同管理系统平台,采购方随时掌握供应商备货,合理?#25165;排?#20135;计划,规范送货流程,降低库存积压,自动生成对?#35828;ィ?#20379;需双方协同生产,供需双方需求在线可视化,实?#32844;?#38656;生产,按需发货,自动对账补货提?#35757;?#20840;流?#35752;?#33021;管理,缩短采购周期,满足采购急需,降低库存积压。【数商云】公司提供一体化采购协同管理平台套件,引领传统企业迈向数字化时代采购潮流。预测采购需求,协同管理平台动...

企业 公司 商业 数商云

论坛:运作管理2020-02-18

丰田式管理的关键

最近美国《商业周刊》2003年第一期评选出世界十五位最杰出经理人,日本首家税前盈余超过1兆日元(87.4亿美元)的企业———丰田,其社长张富士夫(Fujio Cho)名列榜上。在日本经济被人形容为?#25353;?#22312;黑洞看不见曙光”之际,张富士夫此时能获选,具有典范的意义与价值。    张富士夫认为,日本要脱离困境,无论是制造、服务业或者是ZF,唯一的良方就是打破传统产业(部门)藩篱,也就是...

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论坛:职场2020-02-17

优秀的项目经理是如何进行项目管理的

作为项目经理,你有没有经历过连续几天或更糟糕的几个星期的项目混?#26131;?#24577;,各式各样的问题不断出现,那究竟为什么会这样?是什么导致这?#26234;?#20917;的发生?那我们如何防止这?#26234;?#20917;再次的发生?项目经理需要记录所有需要的数据,通过这些数据进行分析,从而做出更好的决策,并从以前所面临的挑战中获得学习的经验。很多时候项目经理可能迫于组织或公司的压力来进行这种询问,?#23548;?#19978;,真正优秀的项目经理可以选择?#23454;?#30340;方式来完成这个过程...

工作 管理 jindumao

论坛:运作管理2020-02-14

解析观西游记的精益管理感悟

要成功推行精益管理,借鉴《西游记》的启示,同样要具体以下四个重要因素:1、共同的精益愿景;2、应变力;3、善用外部?#35797;矗?、互相宽容。同时,《西游记》如果用现代管理学的研究方法来分析,这个团队里面包含了大量的团队管理学知识,是值得我们每个人研究和学习的。  推行精益管理不是追?#40092;?#39654;,精益管理是扎扎实实的围绕价值流(VSM)展开改善活动,而不仅仅是宣传造势,或者满足一时的管理绩效需求。所以,在精益导...

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