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企业时间管理

论坛:专题讨论2020-01-23

Minitab在烟草企业数据分析中的应用

结合某烟草企业的经营管理?#23548;?#24773;况,详细分析Minitab在数据分析过?#35752;?#30340;应用情况:某烟草企业所生产烟草成品的有效保存周期为50000h单位。为评定该烟草成品在正常保存状态下的有效保存周期,由此需要进行恒?#37038;?#21629;试验,作为判定烟草成品有效保存周期的方案。方案所选取的基本环?#31243;?#20214;按照湿度方式进行划分,共分为四个等级,分别为10%、20%、30%、40%。与?#36865;?#26102;,试验过?#35752;?#30340;样本量以及失效量均处于已知...

案例 CECOL_1560850137950

论坛:职场2020-01-22

关于团队管理的故事,教你如何管理一个团队?

团队建设和管理很重要,任?#25105;?#39033;任务都不能由一个人独立完成。因此,不管是项?#23458;?#38431;建设?#25925;?#20844;司的团队建设,加?#23458;?#38431;建设与管理都具有不可替代性。 1、团队成员间的沟通  狮子和老虎之间爆发了一场激?#19994;?#25112;争,到了最后,两败俱伤。  狮子快要断气的时候对老虎说:“如果不是你非要抢?#19994;?#22320;盘,我们也不会弄成现在这样。”老虎吃惊地说:“我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!” 相互沟...

工作 管理 jindumao

论坛:运作管理2020-01-22

如何解决现场管理混乱

当精益推动过?#35752;性?#36935;混?#19994;?#29616;场管理,你常遇到此类问题吗?近日,共益顾问在一家工厂调研,几天现场了解下来颇有几分惊讶:我们首先要处理的不是如何如何推进精益的问题,而是如何处理混?#19994;?#29616;场管理和松散的员工。好吧,又是一桩人的问题,让我?#25250;?#24930;慢整理。提到要在混乱中制造秩序,想起了一款游戏:俄罗斯方块,简?#32423;?#19981;简单,你的任务就是坚持原则并整理出秩序,然后享受整理秩序后所得到的奖励。受此启发,准备让他们体会一...

企业 CECOL_1577264242392

论坛:职场2020-01-21

项目经理如何做好时间管理,提高工作效率?

项目经理要带领项?#23458;?#38431;建设好一个项目,从时间管理上?#27492;担?#26082;需要管理好项?#23458;?#38431;成员的时间,同时也需要管理自己的时间,两方面缺一不可。由于项?#23458;?#38431;成员的工作比?#31995;?#19968;,因此管理好项?#23458;?#38431;成员的时间相对?#27492;当冉先?#26131;。一、规划好工作项目经理要制定好项目计划,并且将任务分配给团队成?#20445;?#36890;过甘特图,将项目计划填入甘特图图表中,再将项目进行分解,设置开始结束时间,安排任务负责人。但项目经理往往会忽视规划自己的工作...

工作 管理 jindumao

论坛:领导力2020-01-21

解析观西游记的精益管理感悟

要成功推行精益管理,借鉴《西游记》的启示,同样要具体以下四个重要因素:1、共同的精益愿景;2、应变力;3、善用外部?#35797;矗?、互相宽容。同时,《西游记》如果用现代管理学的研究方法来分析,这个团队里面包含了大量的团队管理学知识,是值得我们每个人研究和学习的。  推行精益管理不是追赶时髦,精益管理是扎扎实实的围绕价值流(VSM)展开改善活动,而不仅仅是宣传造势,或者满足一时的管理绩效需求。所以,在精益导...

企业 CECOL_1577264242392

论坛:职场2020-01-20

?#21028;?#30340;项目经理如何管理团队,控制项目进度

项目的成功需要项?#23458;?#38431;成员的共同努力,项目经理必须领导和鼓励团队一起为共同的项目目标工作。作为团队成?#20445;?#24517;须学会互相依赖和沟通,团队的每一个成员都将需要项目经理的帮助来完成他们的任务,挑战他们的能力,并为他们的成长与成功提供机会。一个人的力量是微薄的,团队的力量是强大的,团队中每个人的个人技能的汇聚将是一股很强大的力量。 团队的领头人是项目经理,他的能力直接影响着项目的成败。项目经理需要...

工作 管理 jindumao

论坛:领导力2020-01-20

企业推行6sigma管理,员工需要做好哪些工作?

整体上看,应用六西格玛的企业数量较少,应用层次参差不齐,可以说,十年时间虽然不短,但六西格玛在中国?#25925;?#21018;?#25484;?#27493;,还需要继续推进,使更多的企业?#40092;丁?#24212;用、实施六西格玛,促进我国整体应用水平和管理质量的提高。那么,为了让更多的人、企业了解六西格玛,我们需要做到以?#24405;?#28857;:一、理清六西格玛管理的基本问题。代级培训、考试、?#29616;?#21644;开展六西格玛项目是推进六西格玛管理工作非常重要的内容,但不是全部内容。相关人员在...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:领导力2020-01-19

六西格玛管理的团队建立技巧和步骤

1、建立团队的技巧团队领导、组长负责组建团队,并对项目目标负责。一个跨部门的团队通常由4-7名核心成员及其他必要的扩展成员组成。以下是选择核心成员时除了专业知识及背景外还要考虑的因素:①具有团队精神?#34382;?#22242;队工作的经验?#34382;哿己?#30340;沟通能力?#34382;?#24895;意?#37038;?#25361;战,⑤勇于揭露潜在的问题。六西格玛管理团?#37038;?#19968;个高度团结、独立自主的团队。这些不仅仅是企业在选择团队成员时要注意的,?#24425;?#19968;个团队在开展工作的过?#35752;?#24212;该去...

企业 CECOL_1560850137950

论坛:职场2020-01-19

项目进度管理——甘特图

相同的工作自己需要花上两三天才能搞定的事情,别人只用一天就全?#23458;?#25104;了。在项目管理中,甘特图不仅能够让管理者实时有效掌握项目进度和?#35797;?#20998;配,同时能够加强过程的可视化管理、人员实时沟通,把责任和任务落到实处,让项目有序进行,实现企业管理方法和流程的优化从而提升企业效益。甘特图,作为连接项目活动计划与?#23548;?#30340;有效管理工具,不仅具有简便高效易懂的特点,还能让管理者有效掌握项目?#35797;矗?#24110;助项目的有效进行。甘特图...

工作 管理 jindumao

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