GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 

我国企业现状

2012-11-05 14:08:01

我国企业的现状

一.RMB升值中国的出口商品价格明显提升加之印度等制造业大国的迅速崛起中国制造已经在逐步失去几年前在全世界的统治地位了也就是说中国制造不再是各国进口商的唯一选择

二国内劳动力待遇普遍提高中国廉价劳动力的优势在逐渐减弱这势必会影响商品成本

三.中国实业公司竞争越来越大很多产业几近真空恶性竞争愈演愈烈导致实业公司利润大幅度减少

这几个原因导致现阶段中国外贸企业处于非常?#38480;?#30340;阶段一方面自己产品的价格在逐渐提升而自己能真正拿到的利润越来越少另一方面自己产品的技术含量?#27835;?#27861;与一些发达国?#19994;?#20135;品相比

四.竞争环境恶劣不正?#26412;?#20105;因素很多融资难相关政策不配套

五.企业养老问题?#29616;أ?#32479;筹层次不高难以发挥社会保险的互济和调剂功能不利于提高管理水平在一定程度上影响了劳动力的合理流动而且转移?#26377;?#22256;难影响了劳动者参保的积极性有的地方允许退还外来务工人员所缴的个人账户部分养老基金形成退保潮?#20445;?#20351;养老保险制度名存实亡大大增加了企业运营成本

六.民营企业我国自改革开放以来以经济建设为中心培育和造就在了一支浩浩荡荡的民营企业大军他们中的绝大多数是家庭企业从夫妻档?#20540;?#29677;父子兵?#23376;?#25165;起家逐步发展壮大已经成为我国经济的一个重要组织部分然而我国家族人企业的发展还处于在幼稚期不可避免地存在着许多成长中的问题我国?#26174;?#25104;立的民或企业现在多数已经走完创业阶段在该阶段民营企业家依靠个人能力完成了两件事资本原始积累和业务基础初步建立现阶段相对于资本?#35797;?#21644;业务?#35797;?#27665;营企业必须在提高组织管理水平上下功夫否则就很难跨入新一轮发展阶段民营企业全面系统管理?#35797;现?#19981;足主要表现在以下暴露出来的主要管理问题

中国民营企业发展阶段导致的全面系统管理问题的根源

1企业文化落后影响企业?#20013;?#21457;展广义上说文化是人类社会历史?#23548;?#36807;程中所创造的物?#20160;?#23500;与精神财富的总和?#28872;?#19978;说文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度而企业文化则是企业在生产经营?#23548;?#20013;逐步形成的为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的使命愿景宗旨精神价值观和经营理念以及这些理念在生产经营实管理制度员工行为方式与企业对外形象的体现的总和企业文化是企业的灵魂是推动企业发展的不竭动力它包含着非常丰富的内容其核昼企业的精神和价值观这里的价值观不是泛指企业管理中的各?#27835;?#21270;现象而是企业或企业中的员工在?#37038;?#20135;品生产或服务与经营中所持有的价值观念民营企业文化存在的问题企业文化是企业?#20013;?#20581;康发展的推动力一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化沙民营企业不注重企业文化建设企业文化普遍不足企业员工缺乏共同的价值观念对企业的认同感不强造成个人的价值观念与企业的理念相错位?#29616;?#38459;碍企业的发展

1企业文化短?#26377;?#20026;民营企业的企业文化带有?#29616;?#30340;家庭化个人化感情化特色企业主一切?#32479;?#30340;中心目标只有一个就是为了自己及家庭聚**款企业家急功近利经营行为短期化另外民营企业家由于素质有限无意识提升先进管理经验和方法企业取得一定成效后便安于现状不思进取形成了盲目性和个人崇拜企业决策层显现一言堂决策层职能失效

2企业文化的缺学行为民营企业员工与国有企业或外资企业相比缺少培训学习机会在企业内部没有形成?#24049;?#30340;学习氛围他们的知识不能及时更新观念跟不?#40092;?#20195;发展与现今世界先进的管理机制脱节这样造成经营管理者因缺乏知识致使信心不足决策管理能力不能适应新变化同时企业抵御风险能力随之下降在管理人员增升领导管理能力的同?#20445;?#19987;业技术水平呈下?#30331;?#21183;需要区分管理人力?#35797;?#19982;业务专业精熟?#35797;?#24320;发培养能力

3企业文化的轻才行为民营企业中的大部分家族企业其最大障碍就是用人唯亲不能做到唯贤是举很多有抱负有才能的新鲜血液不得不以跳槽来寻找自己新的落脚点民营企业在用人上的随机性亲情化没有人才战略思想只会约束企业的发展很多中级管理领导人?#20445;?#19981;能站在企业利益的角度出发**和限制有能力的员工使其得不到应有的发展空间心存维持自己利益影响了企业用人的基本观念阻碍了企业发展前进的道路

4组织机构未能深入开展工作在组织机构规模和建立上模仿其他行进企业建立的职能部门但各部门职能不清岗位职责不细工作程序混乱产生了工作推委组织机构庸肿不能充分?#40092;?#21644;发展部门效能工作上未能深入细化专来人员与信息资?#24230;?#20047;过于片面强调用人专业水平或一人多职一个多能的错误理念影响了企业管理上的发展

2加强民营企业文化建设的对策

1确立正确经营理念的企业文化海尔的奋斗目标在消费者心中树立?#24049;?#30340;形象争取消费者的第一联想首席执行官?#32602;?#32654;国的企业管理有句名言企业的第一位不是创造利润而是创造顾客要求企业经营理念要强调对于社会的责任感和使命民营企业要从唯利是图中解脱出来努力贡?#21672;?#20250;建立起具有?#37117;?#24615;的经营意识和价值观另外要做到诚实守信竭诚为消费者服务弃?#27801;?#38472;以产品质量为主地增强质量意识不断提升企业管理能力

2重视企业家庭素质的企业文化民营企业家素质决定了企业的前途企业文化塑造可?#36234;?#20915;企业发展的瓶颈企业文化倡导民主决策和学习精神前者保证决策的正确后者则不断提高全体员工的文化素质知识能力社会责任感和道德水平作为一个领导者可以不知道下属的短处但不能不知道下属的长处张瑞敏说优秀的领导得可以具体不同的风格但不同的风格背后蕴藏首一个共同的物质激励和促动他人

3提倡不断学习全员参与加强以人为本的企业文化建设要用不同的激励机制充?#20540;?#21160;员工的积极性把人的潜力发挥到极至使追求企业发展与个人发展相一致增强企业员工对企业的认同意识使工作效?#25163;?#25509;挂?#24120;?#35201;不断培训员工的主人翁精神使员工真正地感受到企业以于他和他对于企业都同等的重要不?#26174;?#24378;员工工作努力程度马洛斯原理人有五?#20013;?#27714;且五?#20013;?#27714;是不?#31995;?#22686;的生存需求安全需求社会需求自尊需求自我实现需求员工是企业的基础系统的管理有赖于员工参与某些决策和过程改进需要对员工进行质量意识职业道德知识技能培训如海尔集团重视员工素质提高他们制定了5年教育计划和年度计划实行全员培训组织36次近千人的培训班参加全国质量管理考试有913人获得了合格证书公司成立了32个学习小组取得了38项成果海尔集团推行六西格玛质量管理项目的目标是以提升品?#25163;?#37327;为主线以客户需求为中心利用对事实和数据的?#27835;z?#25913;进提升组织的业务流程能力自2005年5月起海尔己在**团形成了608个六西格玛项目小组?#21644;?#36827;到产品开发采购制造生产服务的每个节点六西格玛无论是产品帛还是在服务方面的缺陷或暇疵都低于百万分之四20世纪是发展变革的世纪社会?#35797;创?#25484;握土地就能掌握财富?#30001;?#21040;机器变革掌握生产机器就拥有财富再?#30001;?#21040;电器**这是人类的三大变革前50年是科技学**后50年是技术**1900年是钢铁20年代是汽车30年代是航空40年代是电子50年代是原子能60年代是石油化工70年代?#21069;?#23548;体80年代是PC机90年代是互联网差不多十年一次这些变革创造了巨大的社会进步和财富21世纪企业处于多变剧变快变的时代经济学?#39029;ƣ?#19990;界点仓有一种变化是不变的变化是不变的?#22363;?#24535;战场胜者无常道成功企业标准一个领袖一个品牌一套模式那么如何在瞬息万变的世界中制定符合自己企业的发展目标老子曰天下大事皆作于细天下难事皆作于易制定短期中期长期的发展目标三个阶段逐一递进短期目标是中长期目标的基石中长期目标是短期目标的指导思想目前许多民营企业照搬或模仿了一套包括人力?#35797;?#26426;制的管理模式在学习先进的管理方式?#20445;?#19968;方面强调细节决定成败一方面又陷于对于细节问题的忽略从而产生出阻碍企业发展的?#27492;?#21453;应在管理上失去有效控制例如某企业在招工用工?#26041;ڣ?#35201;求新员工参加入职培训内容涉及企业文化岗位职责生产安全规章制度等方面看似优秀的培?#30340;?#24335;并不能使新员工从内心?#37038;?#20225;业文化只进行了培训的过程却被忽略了培训的结果搬运工在作搬运存储防护工作?#20445;?#36829;反规定摔打产品超高码放增长企业成本费用在工厂内严禁吸烟但在隐蔽处依旧有?#20999;?#20043;火增加了火灾隐患这些看起来都是无关痛痒的细微小事吗如果说这是一线工人的陋习那么在高层管理方面的问题更就不容忽?#21360;?#20154;力部门在进行绩效?#24049;–保?#19981;根据部门?#23548;是?#20917;泛泛制定?#24049;?#39033;目起不到测量的结果这些?#24049;?#25104;绩都是上一级主管直接填写既不准确也不真实无法客观反应工作中存在的问题也就无法针对此类问题进行整改工作一枚马掌钉的故事经常作为培训的典范材料又有多少人去注意细节决定成败这句话呢国际?#22363;?#24040;头家?#25351;?#20851;于人力有这样一句话?#22909;?#20010;人?#21152;薪邮?#22521;训和培训他人的必要那么企业应如何去制定目标策?#38405;أ?#20225;业从设计开发生产制造销售服务各?#26041;?#19978;建立各阶?#25991;?#26631;首先要以重视顾客角度出发顾客和其它亲关方满意不满意的信息监视是评价企业的重要手段企业的第一位不是创造利润而是创造顾客顾客的?#39029;?#24230;直接影响企业未来发展战略的制定有项调查表明每一个投诉顾客后面有26个保持沉默的不满意顾客这26个人会对10名?#23376;?#36896;成潜在力量意识暗示表示不满这10名?#23376;?#26377;33%机会把不满意信息传递给另外20个人现代企业逐步?#40092;?#21040;顾客满意就是经营IBM公司名言花大量时间让顾客满意摩?#26032;?#25289;公司以公平的价格提高质量的产品和服务不断提高顾客满意海尔人认为现代企业间竞争已由过去的直?#37038;?#22330;竞争转向顾客竞争其次企业决策层作用民营企业往往是一言堂企业主的意愿?#32479;?#20026;企业发展的最高指示而忽略决策层的作用前文提及企业受自身文化素质能力限制所作决策未必适应企业良性发展决策层要确立企业统一的宗旨和发展方向他们还应创造和保?#36136;?#21592;工充分参与实现企业目标的内部环?#22330;?#20877;次兵随将转无不用之材发挥员工能力性决策层要?#40092;?#21040;员工是企业的基础企业各个角度和?#26041;Ԝ家?#36182;于员工参与某些决策和改进要对员工进行职业道德质量意识知识技能的培训建立激励机制?#35851;环?#19981;奖重罚轻奖的措施使员工对自己工作越来越满意更加积极提高个人发展

七国中小企业营销现状

1大部分企业缺乏系统的人力?#35797;?#20307;系这是导致人才匮乏的最大弊病

2中小型企业没有完善的培训体系销售人员职业素养不达标

3人才流失现象普遍?#29616;ء?#33829;销销售部门人员流动过大人才?#35797;?#28010;费现象?#29616;ء?/p>

八构建信息化企业仍是我国企业需要跨越的屏障

随着信息时代的到来中小企业的生存和竞争环境发生了根?#25304;?#30340;变化对中小企业而言信息化无论作为战略手?#20301;?#26159;战术手段均已在企业经营中发挥着举足轻重的作用结合我国目前的国情来看改革开放以来我国的中小企业得到了迅速发展到2006年底我国中小企业数量超过4200万家这些中小企业存在着一定的普遍特征

资金不是十?#20013;?#21402;管理不是非常完善信息化基础普遍较差面临着异常激?#19994;?#24066;场竞争中小企业是国民经济的重要组成部分是一个富有活力的经济群体4200多万中小企业占全国企业总数的99%以上创造的最终产品和服务价值相当于国内生产总值的60%左右提供了75%以上的城镇就业岗位吸纳了80%国有企业下岗人员实现了再就业不仅如此中小企业还正在成为我国技术创新的生力军65%的发明专利75%以上的企业技术创新80%以上的新产品开发都是由中小企业完成的中小企业不断实现创新发展直接关系整个国民经济的可?#20013;?#21457;展中小企业是我国国民经济的基本单元实现中小企业信息化将有效的推动产业结构调整和产业优化升级促进形成国民经济信息化?#36234;?#35774;社会主义强国具有非常重要的意义;推进中小企业信息化是促进我国经济增长建立和谐社会的重要手段;是实现我国工业跨越式发展的必由之路;普及中小企业信息化是增强综合竞争力的强大基础与动力同时?#27493;?#26377;效的促进大学生就业提升企业管理水平优化社会人力?#35797;?#32467;构有数据显示在过去5年美国超过33%的经济增长来自信息化的拉动超过了其他任何行业为此我国设立了国家中小企业信息化推进工程?#20445;?#30001;国家发展和改革委员会信息产业部和国务院信息办三部委共同组织实施旨在进一步推进中小企业信息化建设帮助中小企业提升信息技术应用水平和现代化管理水平加快技术进步增强市场竞争力促进中小企业和非公有制经济?#20013;?#20581;康发展党中央国务院高度重视中小企业的发展20062020年国家信息化发展战略?#20998;?#20986;要制定和颁布中小企业信息化发展?#25913;希?#20998;类指导择优扶持建设面向中小企业的公共信息服务平台促进中小企业开展灵活多样的电子商务活动中国?#29366;?#20013;小企业信息化抽样调查结果显示中国80.4%的中小企业具有互联网接入能力其中44.2%的企业已经将互联网用于企业信息化艾瑞咨询更预计2007年中小企业电子商务应用的交易额达到6975亿元同比增长60%并且预言?#20309;?#26469;5年中小企业电子商务交易额将保持50%左?#19994;?#39640;速增长率

当前中小企业信息化具有宽广和深刻的内容其中管理信息化是一个重要方面如何运用信息技术增强企业的管理和技术创新能力如何制定企业信息化发展战略来提升企业的核心竞争力如何把信息化系统融入日常的管理工作为企业带来效益是信息化建设者们所面临的重要课题现在计算机已经在企业经营管理的各个层面得到大规模的应用各?#26088;?#31639;机管理系统不断涌现如固定资产管理系统资金财务管理系统销售管理系统人力?#35797;?#31649;理系统等不难看到随着企业管理信息化应用领域的不?#36132;?#23485;与核心业务关联度的不断提高信息化管理系统的复?#26377;?#20197;及信息化建设过程的复?#26377;?#20063;在增加常常可以看到的现象是一方面应用企业为信息化而进行的包括人财物在内的各种?#35797;?#30340;?#24230;?#22312;不?#26174;?#21152;;另一方面信息化系统存在各种各样的问题计算机辅助管理的效果迟迟表现不出来从而造成了企业信息化成本高效益难以显现的?#38480;?#23616;面信息系统出现如此局面主要表现在信息分散数据不同很难发挥出信息系统的效益由于不同的系统服务于不同的部门和岗位系统之间相互割裂没有充分考虑数据共享相同的数据重复录入这样就造成相同的数据在不同的系统中?#20174;?#19981;一致这不但浪费了人力和物力还给管理决策带来了困?#36873;?#36825;样的信息系统无助于管理工作当然就没有效益可言是一种浪?#36873;?#20449;息系统维护与管理工作两张皮没有人来维护和使用系统中的数据由于用不用信息系统管理工作一个样人们自然没有兴趣来不断更新系统中的数据系统也就无法提供真实准确的信息致使信息系统无法发挥应有的作用成为管理工作的技术花瓶

信息系统只是?#20174;?#31649;理活动的一个结果是一个事后的信息记录系统很多企业当中的信息系统的主要作用只是记录一些数据方便查询和汇总输出管理者们所要的报表应用企业只是利用信息系统提供的这些信息来进行?#27835;?#21644;决策这样的系统只是提高了信息加工和获取的效率并?#21019;?#26681;本上改善企业管理流程当然也就没有帮助企业利用信息系统建立竞争优势更谈不上为企业创造效益信息系统难以适应不断发展的?#38382;ƣ?#26082;赶不上管理需求的变化也赶不上信息技术的发展一方面管理需求的变化要求信息系统必须不断地进行完善和升级(由于信息系统本身缺乏柔性升级换代的成本比较高);另一方面企业片面地追求所谓最新技术不断地对系统进行升级(结果往往是放弃原有的系统)看似矛盾的这两者却最终都?#27807;?#20449;息系统没有一个稳定的运行状态难以发挥出效益以上这些问题既?#29616;?#24433;响了信息系统效能的发挥也制约了企业进一步的发展产生这些问题的原因很多如领导不重?#21360;?#20154;员素?#23454;͡?#38656;求不明确设计不合理实施不到位基础设施落后或者制度不健全等归纳起来最根本就是因为没有把效益摆在一?#34892;?#24687;化工作的首位没有?#40092;?#21040;效益问题是企业信息化的根本问题企业实施信息化要考虑那些问题笔者认为以下几个方面是每个企业信息化规划过程中所必须考虑的问题在信息化规划之前将以下几个问题考虑透彻信息化也?#32479;?#21151;了一半

第一让各部门核心成员都参与进来企业信息化不只是IT部门的事换个角度看信息化的过程中IT部本基本上扮演着实施者的角色其他部门的需求似乎更重要在规划的过程中不能抱着头痛医头脚痛医脚的态度看到哪个部门的需要就针?#38405;?#20010;部门进行规划规划的过程中应该让各部门核心成员都参与讨论各部门的需求以及部门之间的协作需求等都是需要考虑的问题

第二实施信息化应该具有长远的发展规划企业信息化规划也不能只看眼前的需求应该放眼未来企业未来发展的趋势未来的需求解决当前的问题虽然重要但未来两三年甚至更长时间可以预见的需求也必须考虑在内也就是说按照企业正常的发展目前建成的信息化基础设施可?#26376;?#36275;未来几年的发展需要而不是企业稍有发展之后硬件软件也得跟着发展

第三必须从企业现状现在所处的?#23548;是?#20917;来考虑企业现在的信息化现状企业理想的信息化状况一个现在一个未来?#21152;?#35813;是可以明确说明的如果不能对现状很好的把握以及对未来很好的展望都将注定信息化的失败同时也应该?#40092;?#21040;无论是软件还是硬件都不是万能的信息化同样如此只能增强企业的核心竞争力辅助企业更好的发展而不能把所有的问题?#25216;南?#26395;于信息化

第四把实施信息化深入到各个部门让所有员工随着信息化一同进步在信息化的过程中也是一种规范化的过程如传统的手工审批制度落实到信息化中之后在相应的系统中就要严格执行而不像手工审批阶段相对自由一些人员会觉得信息化太麻烦了还不如以前方便而这就涉及到业务流程规范化在?#23548;?#30340;规范化过程中必定会有一些部门或一些人员有?#25191;?#24773;绪而这时候就要意识到这这?#33268;?#28902;是一种进步?#20445;?#31649;理上的进步一定要将这种进取的意识深入到各个部门让所有员工随着信息化一同进步

信息化是一个看上去很美但?#23548;?#23454;施过程中往往充满着曲折企业信息化是否有充分的调?#23567;?#21512;理的规划则决定着企业信息化是否成功的关键当前中小企业信息化存在的问题首先中小企业没有认清信息化存在的特征数据显示当前我国中小企业已经超过4200万户占全国企业总数的99%以上这表明中小企业的信息化市场既是一个蕴藏着巨大能量和创造无尽信息需求的?#35797;词?#22330;又是一个需要大量软硬件产品解决方案和信息化服务的充满商机和活力的需求市场因此研究和?#40092;?#20013;小企业的信息化市场必须看到这种特征也就是说既要研究信息?#35797;?#30340;开发利用以及应用的扩展和?#30001;?更要研究信息?#35797;?#30340;生产和再造只有这种双向研究才是科学的信息化发展观才能促成信息生产和消费的良性循环;才能构建起具有中国特色的信息化生态?#30784;?#20351;中国信息化市场具有发展的后劲能够提供绵延不断的商机?#32479;中?#30340;吸引力!但长期以来很多人把中小企业信息化市场看作为一个?#26263;?#33394;的信息消费市场把广大的中小企业看作单纯的信息消费者因此制定政策的出发点确定决策的着眼点仅仅是激活扩大中小企业的信息需求而不懂得激发扩展放量中小企业的信息生产这?#20540;?#19968;化的市场发展观和建设观势必影响中小企业信息化的进程势必影响中国信息?#35797;词?#22330;的放量和扩展这种相当多中小企业网站前建后?#20445;?#25110;缺少循环的生态信息支撑的情况会造成我国信息市场的?#35797;?#21294;乏和萎缩发展下去会造成我国信息?#35797;?#30340;?#21738;?#21270;值得引起我们的高度重?#21360;?/p>

其次中小企业信息化缺乏科学的评价体系当前关于中小企业信息化的评价很乱如有人说目前中国中小企业的网站普及率已较高中小企业的网络接入已基本进入宽带时代90%以上的中小企业已接入互联网60%的企业的计算机已全部联网90%以上的中小企业使用ADSL等宽带接入互联网这样的指标就能?#20174;?#20013;小企业信息化的水平?加快中小企业信息化建设要解决以下问题首先中小企业的信息化是以市场为导向的信息化要?#37038;导?#20986;发必须明确相当多的中小企业发展脉络和发展思路是和大型企业不一样的相当多的中小企业没有长期的订单和稳定的客户群管理机制产品特点发展设想要看着市场的?#25104;?#34892;事因此中小企业信息化的着眼点宜放在:通过信息化建立能动的快速的市场?#20174;?#26426;制优化企业增量结构提升中小企业的核心竞争能力上那种把企业封闭起来关门搞信息化的做法;那?#32844;?#22823;型企业的葫芦画瓢搞方?#29238;?#21046;模式搬?#19994;?#20570;法;那种先建立封闭的信息化管理系统再实施ERP等一些作法盲目的推广到中小企业可能是不适宜的其次信息化人才稀缺中小企业急需的复合型人才这是当前摆在相当多中小企业面前的一个?#23548;?#38382;题不能适应信息商品化效益增量化的要求即便能留下的少数电子商务毕业生也大都不会进行中小企业的电子商务运作根本不能适应中小企业的?#23548;?#38656;求事实上电子商务和中小企业信息化所急需的人才是复合型人才这?#25351;?#21512;是一种多元的复合它包括:单科知识?#25237;?#32500;知识的复合;网络知识和实战能力的复合;专业知识和市场开拓能力资本运作能力的复合;企业管理能力和国际商务运做经验的复合

他们对网上信息应?#26412;?#26377;极强的穿透力和判断力能?#25381;?#32593;上一条普通的信息挖掘出显在的商业价值才行因此当前最急迫的是领导层对信息化的战略意识提高以后要尽快确定企业信息化的整体思路和发展战略选准一个切入点并且开始进行复合型人才的培养和骨干的培训再次加速中小企业的信息化应该提倡尽快建立适于中小企业需要的创新服务项目1)要为中小企业信息化需求提供成本更低更有效的解决方案提供更好的多维运营的公共信息平台真正?#26723;?#20013;小企业的信息化成本探索适?#29616;行?#20225;业的共享?#35797;础?#30340;建设经验2)创新信息化服务模式适?#29616;行?#20225;业信息化的服务模式急待创新比如中小企业融资难贷款难的问题就急待解决我国中小企业获得的金融?#35797;?#26159;不平衡的不仅获得信贷支持少而且直接融?#26159;?#36947;窄中小企业难以通过资本公开市场筹集资金调查显示我国中小企业融资供应的98.7%来自银行贷款直接融资仅占1.3%;而美国中小企业的资金来源中股权融资占到18%特别是我国中小企业自有资金缺乏制约了中小企业信息化的快速发展3)创新培训服务:当前我国中小企业信息化市场正以其快速增长的巨大潜力成为国内外软硬件厂商着力开发争相介入的对象因此可以说?#22909;?#23545;了最好的社会化培训期抓住这个机遇对于提升中小企业的信息化生平和能力具有重要的作用英特尔表示?#33322;?#32852;合计算机软硬件厂商和电信运营商在本年度共同?#24230;?#19981;少于1亿元实施培训和上网计划加速信息技术在中国中小企业的推广应用美国思科也表示要加大培训的?#24230;롣?/p>

与?#36865;保?#22269;家发改委信产部国信办等也启动我国中小企业信息化推进工程和百万中小企业上网培?#23548;?#21010;已经在?#26247;不?#31561;地启动中国电信也已投资2亿多元在各省搭建了中小企业综合信息服务平台联想自去年就专门制定了面向中小企业的成长计划这种社会化的大规模的信息化培训必将对推进中小企业的信息化产生积极的影响有关部门应注意整合?#35797;?#21512;理组织发现典型总结经验及时地加以推广中小企业实施信息化注意事项

第一?#27835;?#21644;规划自身企业信息化建设的需求在选择信息软件之前企业必须首先明确自己的需求也就是企业实现信息化要解决什么问题当前很多企业还是处在传统的手工管理模式还处在由计划经济向市场经济转换的过渡阶段企业管理有很多不足和缺陷解决这些问题正是引进信息系统的主要目的因此企业在购买信息软件之前必须对自身的管理进行诊断和冷静的思考在对现状进行认真?#27835;?#30340;基础上做好企业信息化建设的规划在规划中确定管理信息系统建设的目标系统涉及的范围要解决的关键问题系统建设的阶?#20301;?#20998;和进度要求并对企业在现行条件下可?#24230;?#30340;人力物力财力进行可行性?#27835;?#22312;此基础上提出信息软件选型的需`求任务书提供给信息服务提供商作为软件选型的依据这?#20013;?#24687;化建设的前期规划是非常重要的它将成为企业信息化建设全过程的指导性文件是各阶段实施工作的依据规划的正确性是非常重要的规划既要保持一定的先进性又要具有实用性因此规划的编制是一件非常重要和严肃的事企业决策层要领导和参与此事并抽调各部门的领导和业务骨干及信息化技术人员组成专门小组如果企业缺乏对信息了解的人?#20445;?#21487;以聘请社会上专业的IT咨询专?#20063;?#19982;此项工作

第二功能是否满足企业自身的需求在明确了企业的需求以后使软件的选择有了依据选择的ERP软件的功能与企业的需求相符合是ERP软件实施成功的关键因素当前在国内ERP软件市场上ERP商品化软件种类繁多令人眼花?#26376;摇?#26377;些大型信息软件(特别是一些国外著明的信息软件公司)具有强大的功能能较好地适合各类企业的需求但是由于种种原因不是所有的企业都能购买这些大型ERP软件特别是占企业总数中绝大多数的中小企业由于规模小财力有限等原因只能在国内信息市场上选择那些中小型信息软件这些软件虽然都冠以信息的牌号但由于软件开发商的历史技术背景应用的程度?#24230;?#30340;力度等的差别很大软件功能和?#38405;?#19978;的差异也很大因此企业在选择这些软件?#20445;?#19981;能仅仅停留在表面上被口头上的宣传所?#26352;?#35201;对软件的功能结构进行认真地研究和考查例如对制造业企业来说首先要考虑软件是否适合自己企业的生产类型大家都知道制造业的生产类型可分两大类离散制造业和流程制造业在离散制造生产类型中又可?#27835;?#19977;种类型多品?#20013;?#25209;?#21487;?#20135;大批量流水生产单件小批生产这些不同的生产类型有着完全不同的生产模式(不同的生产流程生产计划方式生产组织和控?#21697;?#24335;等)对应不同生产类型ERP软件将提供不同的生产管理解决方案相适应多品?#20013;?#25209;?#21487;?#20135;类型适用MRPII/ERP传统的生产计划与控制功能既由主生产计划(MPS)物料需求计划(MRP)?#23548;?#20219;务与作业管理组成的三级管理体系生产管理系统的核心是物料需求计划模块它将按零件提前期和相适应的批量准则组织零部件的生产和采购因此这类生产类型的企业在购买ERP软件?#20445;?#35201;仔细考察软件是否具备以上提出的功能特别是第三级计划?#23548;?#29983;产作业(工序级)计划的功能由于其数学模型比较复杂实施难度比较大有些软件此模块的功能比较弱甚至有些软件根本就没有此功能;对于大批量流水生产类型在ERP软件系统中最适合的生产管理解决方案是MRP/JIT混合生产管理模式在此方案中零部件的生产?#24613;?#35745;划和原材料的采购计划是由MPSMRP系统去解决而?#23548;?#29983;产管理则采用按订单拉动的准时生产(JIT)管理系统来完成JIT准时生产管理系统遵循市场?#25237;?#21333;拉动机制真正做到按需生产JIT的计划模式?#21069;?#33410;拍生产的流水线生产计划在当前市场上的一些中小型ERP软件JIT功能很弱甚至缺乏此功能;对于单件和小批?#21487;?#20135;类型的企业一般?#21069;?#23458;户订单来组织生产按订单的要求制造或装配甚至?#21069;?#23458;户的要求进行重新设计或改动产品这?#31258;?#20135;类型的关键是如何快速地按客户的个性化需求生产出客户需要的产品为做到这一点要求ERP系统具有快速将客户对产品的技术要求转化为基础制造数据的功能自动生成针对客户订单个性化要求的制造数据如订单产品结购数据(OBOM)?#25237;?#21333;工?#31456;?#32447;数据等在ERP商品化软件中这些功能通常是由配置控制模块完成的也可采用与ERP紧密集成PDM软件来完成因此这类企业在购买ERP软件前要很好地研究着些瓶颈问题的解决方?#31119;?#26377;针对性地考察ERP软件综上所述要避免ERP软件选择方面的风险企业必须做好需求?#27835;z业?#33258;己的特点和关键问题做到心中有数这样才能有针对性地考察软件选准软件减少由于软件与企业不匹配而造系统实施的失败

第三考察并评估ERP的成熟度ERP软件包是一个大型的复杂的软件程序中的关联错综复?#21360;?#20219;?#25105;?#20010;软件包都不可避免地存在着缺陷和错误只是程度的不同企业应用ERP能否顺利地取得成功与ERP软件的质量和软件的可靠性有很大的关系因此企业在选择ERP软件的时侯要认真考虑该软件是否成熟可靠这是企业选择ERP软件的一个重要标准ERP是一个管理应用软件它的成熟度自然与它在企业?#23548;?#24212;用的程度有关ERP软件在开发成功以后除了要经过严格的试验?#20063;?#35797;以外更重要的是要经过在企业中的反复应用的过程中进行不断的磨?#32602;?#36890;过对错误和缺陷的不断修改和补充使软件的可靠性?#32479;?#29087;度不?#31995;?#21040;提高试验?#20063;?#35797;通是常通过人为设计的程序和模拟数据进行的具有一定的局限定性而在企业现场中的?#23548;?#24212;用软件会经受到大量的?#23548;?#25968;据和复杂的业务流程的考验这是试验室条件不能比拟的所以企业在选择ERP软件?#20445;?#24517;需考查该软件公司的历史和经历考查该软件包的形成和发展过程以及应用的客户数和应用效果的评价并且考查该软件商软件版本维护的机制一般来讲通过大量客户工程化考验软件的质量和可靠性要高一些企业要尽量避免成为不成熟产品的试验场

第四考察服务提供商的实施经验和能力但是更重要的一点企业在考查这些软件功能的时侯千万不要忽视该软件商实施这些软件的经验和这些模块应用的效果有些服务提供商在功能清单上虽然也列出了这些模块的介绍但并没有在客户现场中应用技术服务人员对这些模块的理解还局限在概念上对这些新兴功能在企业现场应用缺乏?#23548;?#32463;验这对该系统成功实施造成一定困?#36873;?#20013;小企业信息化的前景谈到中小企业信息化的前景预计2008年市场规模将达到1869.2亿元2005至2008年的复?#26174;?#38271;?#24335;?#36798;15.1%中小企业信息化已经形成了一?#36136;?#19981;可挡的力量

首先搞好信息化推进是近年来加速中小企业信息化发展的一条重要经验但是基于多年推进的经验使我们的信息化推进工作已经有的许多创新比如2008山东中小企业信息化推进工作就已经和优秀网站评选活动结合起来2008?#26247;?#20013;小企业信息化推进年已经明确在推进2008中小企业信息化的工作中政府的两条主要任务一是整合社会的信息化服务?#35797;?#25171;造服务平台为中小企业提供用得上用得起和用得好的信息化产品二是针对中小企业的?#23548;ʣ?#32452;织贴近企业的服务解决企业信息化的应用路径让企业快好省地使用适应自己企业特点的信息化产品和服务福建省泉州市更针对推进工作加强领导的需要成立了信息产业局确保推进工作落到实处

其次应用是推进信息产业发展的动力?#23548;?#35777;明只有深度应用才能开发信息?#35797;?#30340;深度价值因此由对信息技术的一般性应用走向深度应用将成为中小企业信息化中的新亮点表现在

1)网络信息技术将由在制造业的设计制图中应用走向制造业全过程渗透应用;

2)网络信息技术将由在考勤劳资财务等局部层面应用走向全面管理流程应用;

3)网络信息技术将由形象性应用开始向价值型应用转化开始注重开发中小企业信息化的效果和价值辽宁在老工业基地?#21171;?#26465;形码和密码技术对实物商品发送和运输的高造项目已经启动苏州全市12万家中小企业中已有8600多家中小企业进入了全流程信息化快车道?#20445;?#20854;生产?#25191;?#38144;售财务等企业日常运转的每一个?#26041;ڣ?#37117;通过专用软件的深度应用进一步提高效率?#26723;?#32463;营成本再次整合和服务是企业创?#25214;?#38065;树我国中小企业信息化发展的?#23548;?#21360;证了这个观点的正确特别是当前原材料价格?#38505;ǡ?#21171;动力价格?#38505;?#20877;加上出口退税率的下调和贷款利?#39318;?#21435;年以来的连续?#31995;?#32473;中小企业带来了很大的冲击必将推进信息化和工业化的融合整合已经成为了我国中小企业信息化中集聚?#35797;?#33719;取最大利润空间的有效手段这将表现在互联网和移动网以及电视网的整合;电子商务和传统商务的整合;以及电子商务和移动商务的整合最后市场成熟度是市场主体的成熟度和市场培育建设发展和管理成熟度的总称经过多年信息化的?#23548;?#25105;国中小企业在信息化市场的主体意识以及有关方面的市场监管?#21152;?#20102;极大的加强和提升在建立整个信息系统的过程企业是中心技术始终围绕着业务需求转企业要把握信息化的主动权等崭新观念都将确立起来

九中国企业现状不容乐观?#35851;?#20013;国企业传统经营模式如何从中国制造升级到中国品牌构建品牌文化提升品牌价值提升管理水平完善管理体系?#36805;?#20010;?#26041;?#35268;范化科学化缩减?#35797;?#28010;费提升员工素质加大产品自主研发与创新提升产品价值

(1) 收藏 (3) 举报
上一篇是销售出身的人还是开发出身的人... 下一篇有疑问

确认推荐关闭

是否确定推荐本文

取消推荐标题

确定 取消

 

用户评论

登录后参与评论

共0条回帖
登录/注册
 
 
 
 
 
 
 
 

世界经理人论坛推荐

热门关键词

  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
 
 
 
一键发帖 资讯订阅
世界经理人 iphone app
世界经理人微信 为你推送和解读最专业的管理资讯
ͼߵ½